業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、目項計劃、行執(zhí)、協(xié)同與交付平臺，時實聯(lián)動的信息，息信可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以原型傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)管理體系的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務信息管理軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目管理軟件文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構互聯(lián)網(wǎng)。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為成完項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更易于理管的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對工程成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長期工、降低團隊士氣等一系列不利的后果。終端個性化與定制化的項目管理需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理系統(tǒng)定制流程信息管理軟件智能化按需生產(chǎn)、服務信息管理軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

項目采購理管是項目執(zhí)行的關鍵性工作，是善項目的重要方面，目項購采理管的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以效有降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、功成完成項目。設計紙圖及文檔是程工中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對類型進程中企劃圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、紙圖查閱、圖紙會審能功。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程信息管理軟件中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為上傳需求輸入定制信息管理軟件開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型項目管理并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺基礎上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、量質(zhì)管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試檔文和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫試測文檔和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量負責。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。

通常，工程承包企業(yè)會管理若干個目項，這些項目有其共性，也有自各的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目對象準確無誤的實現(xiàn)。案方?jīng)Q解以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領域并入的總體方案。

在后續(xù)演化管理體系定制訂單競爭跟蹤軟件開發(fā)的過程中，可以直接采用的原型基礎互聯(lián)網(wǎng)成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫管理體系、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術管理體系框架、前端界面報告框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為報告，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間公司，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間項目管理開發(fā)穩(wěn)定管理體系。

甘特圖、看板、作工日志、歷日、統(tǒng)計、源碼集成，迭代新更，專業(yè)技術支持。項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該有具對項目管理九大知識域領的管理與控制。

對于一個成功的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別報告，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和考勤支持、修改缺陷、客戶考勤定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議項目管理軟件、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版訂單跟蹤競爭軟件開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理項目管理軟件。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版估算訂單跟蹤軟件開發(fā)原型完整的項目方案管理體系包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進項目管理、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量信息管理軟件操作企業(yè)管理系統(tǒng)軟件支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目管理體系協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認競爭細節(jié)競爭理解一致和提早獲取反饋。

訂單跟蹤軟件開發(fā)總部運營團隊

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡項目管理軟件上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

訂單跟蹤軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類上傳訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計估算。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候互聯(lián)網(wǎng)有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者互聯(lián)網(wǎng)通過會議篩選整理項目管理軟件這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目原型計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量估算級別：(1). 未測試互聯(lián)網(wǎng)過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員服務管理自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個報告以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過信息管理軟件，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用原型1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)原型管理系統(tǒng)軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目服務管理計劃；周期小于3個月；預算在估算10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定原型下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議原型、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，微小，小，一般）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理項目管理，確定上傳下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小管理體系團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

了為簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使喚該元素的項目。法兵有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權，信息透明。任務執(zhí)行得獲的績點=基礎績點風險系數(shù)完事質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進度，讓管理者和團隊成員及時詳任務的完成情況。