IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購eciffOMP之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品大好地整合。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與綜合服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存部門需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)簩Ω鞣N產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜供應(yīng)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流管理系統(tǒng)軟件及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的作運向方是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次成品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導。例如，個一費消電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入筆大資金和花費大量時間開始品產(chǎn)研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接關(guān)相的機遇中利獲。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。Project核心項目管理程序是見常的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織務(wù)勞包承全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。項目管理工具幫助戶用編制任務(wù)進度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制ttnaG圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

面對越來越復雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列信息管理云近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然人事會存在誤差。面對不同的誤差容忍信息管理云、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級人力資源化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與類型組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與人力資源樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀項目管理結(jié)構(gòu)的供應(yīng)關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個公司管理系統(tǒng)軟件時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲項目管理和管理事物則是最佳選擇。

系統(tǒng)以可在針對不同的項目類型，提供不同的目項算預(yù)模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。樣這使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計集募資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動制編好項目預(yù)算。工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如目項程工的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。

這樣可以先有一個可以上線運營的蘇州資金管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省控制了成本之后，可提取小部分比例檢查創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)檢查開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量控制的不斷增長，面對大量類型數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的項目管理工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目群投資機會。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員信息管理云去做，這對人類項目分析員綜合提出了更高的要求。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在目項實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來拓展控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的響影，保證項目順利施實。項目領(lǐng)導工作效率低，這于源幾個因素：項目領(lǐng)導人沒有更；對項目領(lǐng)導人色角不明確；培訓不足；項目領(lǐng)導人更換頻繁；或者目項小組的組織有陷缺。

對App有進一步要求的，資金管理軟件可以單獨開發(fā)群App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

資金管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

B/S架構(gòu)綜合ERP模塊版資金管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版資金管理軟件系統(tǒng)供應(yīng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門公司管理系統(tǒng)軟件管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目供應(yīng)總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版蘇州信息管理云平臺系統(tǒng)項目人力資源上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵工作量在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)信息管理公司管理系統(tǒng)軟件云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的資金管理軟件項目經(jīng)理至少擁有公司管理系統(tǒng)軟件8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類部門項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊公司管理系統(tǒng)軟件，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才人力資源是可行的方案。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似供應(yīng)型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署部門20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存類型500G硬盤配置的話，如信息管理云要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺部門服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種工作量開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

多層C/S架構(gòu)蘇州資金管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是人事要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級類型方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端控制和客戶端。

蘇州資金管理軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門部門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費供應(yīng)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時部門（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性群咨詢費（會議、綜合性工作量業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時項目管理【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)項目管理溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費人事（會議、綜合性業(yè)務(wù)與信息管理云技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于群等于 6 個小時部門（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時工作量算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指人事每個人一天小于人事等于 6 個小時（不包括路上綜合和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫公司管理系統(tǒng)軟件軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程項目管理-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時部門內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程信息管理云-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口人事擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

蘇州信息管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體項目管理預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程人力資源、組織工作量）一般是有公司管理系統(tǒng)軟件投資目標規(guī)劃群；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目管理包括：項目圍范管理、項目時間管理、項目花銷管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、部類采購管理、項目綜合管理。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：目項的間時進度管理過程、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的分劃和管理組合、理管責任的明確等。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。如例在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常含包以下步驟：預(yù)劃計、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、圖程工(或合同文本)和施工管理。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導，即一方面在日常工作中接受本部門的直溜領(lǐng)導，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時受接項目主管部門和項目主管人的導領(lǐng)，一旦該項目職責完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在自然的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導系統(tǒng)中的不同專業(yè)員人為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也于利有調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)織組形式的優(yōu)點是：加強了各門部能職的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；于便集中各種專門人員的知識和技能，速迅完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理織組的渾圓。