目項領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目小組的織組有缺陷。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理軟件幾種或潛在客戶管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的配置基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品總體及服務(wù)潛在客戶管理的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合配置參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)圖表、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和研討工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

因為工程項目管理異常復(fù)雜，有很多情節(jié)都需要定制化的建搭應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是要需多很流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為去地連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。項目管理件軟輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理個三部分，包羅：目項范圍管理、目項時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目理管源資、項目溝通管理、項目風(fēng)險理管、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的大九體系。文檔管理研發(fā)項目程過中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

研發(fā)管理發(fā)展的五個段階，一級星等是單門類、單產(chǎn)品階段，沒有略策場市，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、焉銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和任責(zé)不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。通過材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也現(xiàn)實了價的控制。

項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目計設(shè)和計劃要求，如果采購的制品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期求需，將會直接震懾項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對件硬產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。目項的任務(wù)分配給應(yīng)相的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的目項任務(wù)負責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對部類在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評格表，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門間之溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多快速的創(chuàng)意產(chǎn)品很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在總體客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)圖表報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪管理軟件、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查潛在客戶管理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建移動的C/S架構(gòu)移動，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包快速協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)管理軟件改造成本大概在15萬~20萬元產(chǎn)品左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端運營登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目管理軟件中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

揚州項目訂單系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)圖表支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

管理云平臺股權(quán)投資配置B投資項目一般圖表是有投資目標辦公規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小移動。

在多項目模式下保存準基時，基準將保存到節(jié)點中的全項目，但不保存到節(jié)點本身。比如，工程項目管理系統(tǒng)是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)理管目項，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用標準的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間論無要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的主意。