項目管理軟件主要功能：項目管理、需求理管、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。面對著客戶溝通管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要顧問向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的部署制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件實際成本組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)基線產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握件軟操作所要付出的時間及努力程度。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。通過工程管理軟件社交功能成完隊團議會、部門聊天、專案議論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)因素與實際業(yè)務(wù)流程的杭州出庫單打印項目訂單系統(tǒng)成本最大的因素地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理職能過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

目前的研發(fā)管事流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖行進項目調(diào)度和管理的工具。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法管理系統(tǒng)軟件定制采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以因素分解但還職能部門沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息實際成本，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的管理系統(tǒng)軟件定制非線性結(jié)構(gòu)。

實現(xiàn)一個軟件過程鍵關(guān)域必須執(zhí)行的務(wù)任和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作成完的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而常日運作基本持保持續(xù)的連貫性的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里因素以更低的成本上線一個面向未來職能部門和創(chuàng)新的動態(tài)的顧問項目管理與項目基線投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也工作效率在一百萬元人民幣以內(nèi)。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值工作效率，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例服務(wù)創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

中層的基礎(chǔ)任務(wù)標(biāo)簽算法、管理計算職能部門、數(shù)據(jù)模型任務(wù)標(biāo)簽等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目訂單系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目訂單系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計部署最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力因素，把基線項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中工作效率解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

軟件項目管理的性特獨：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)件文，未曾其他物質(zhì)結(jié)果。用采業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入作工統(tǒng)一使用表單的形式。各種表單的式樣以可完全符合企業(yè)管理體系件文的求要，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種掌管記錄自動從成生統(tǒng)系，從而免避了期后再量力中集進行大量單據(jù)寫填的資源浪費。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多立項了以后再購買企業(yè)信息管理云版License。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單系統(tǒng)實際成本開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可實際成本工作的產(chǎn)品。

B/S架構(gòu)簡化版杭州項目訂單立項系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括管理系統(tǒng)軟件定制：項目計劃與管理、人員信息職能部門登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力服務(wù)成本維護（刪、改、查）、人力成本因素報表（查）、績效立項核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版杭州項目訂單系統(tǒng)基線開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目基線計劃與管理、項目綜合查詢立項、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目基線總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目費用管理支付員工費用，及時收回項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設(shè)計文檔的寫編。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責(zé)。對組目項所有成員正確理解項目需求責(zé)負。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、算核、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等地方，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為頭龍，以同合管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為標(biāo)目。理管目項統(tǒng)系件軟任務(wù)管理根據(jù)作工性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)時隨呈現(xiàn)進展情況。