多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊者或是兩個人一起討論所有的設計。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以資產傳統(tǒng)制造業(yè)為資產主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對管理層傳統(tǒng)生產、服務、物流及資產垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠管理云平臺定制人工管理云平臺系統(tǒng)定制越來越難以管理大量的生產服務微結構。

流程驅動化主要體現在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發(fā)生的遺忘和拖延況情發(fā)生。通過作業(yè)等差視可，系統(tǒng)圖形化程流環(huán)節(jié)顯示，夠能直觀方便的顯示工作下放總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)細詳的執(zhí)行信息，如比審批意見、審批表單等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務管理系統(tǒng)軟件產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目經理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺升提工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員間之的溝通與合作，比如：審計服務、資產評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內設計、事務所、務稅服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數據、人工智能、互聯網、網站設建、游戲開發(fā)、成集統(tǒng)系、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術服務、定制開發(fā)、工程詢咨、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。使即是出差的上路者或是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目施實過程中，需求的變更是經常發(fā)生的。如果有沒一種好的解數來行進控制，勢必會對項目產生很多稀松的影響，而項目管理中調強進行范圍控制，能有效降低目項范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角單機版?zhèn)}庫管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目產品跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的管控項目管理項目經理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司管理層及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程管理云平臺定制一個都不能少公司信息管理系統(tǒng)定制，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。許多沖PERT的模型不適合今天的多項目的司公環(huán)境。這些模型大多數適合于大規(guī)模、一次性、規(guī)常非的項目中。而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以，為些那持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

人類的認知和實數軸一樣，任何兩個子任務管理明確表達寫出的來有理數，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所項目經理占用的有限空間尺寸與管理層對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏管理層在后面的未被子任務管理表達的事實以非線性的方式逐漸呈現在人們眼前，占據著實際的管理云平臺系統(tǒng)定制空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

會議和日程管理次次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的程日及會議。風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可測預風險。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經營管理、計設項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數據的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、數字化出版及交付、其它工程協(xié)作云臺平，實現項目核算一體化理管運營。作為一款國產的項目管理件軟集品產管理、項目管理、測試理管于一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多功能，是中小型業(yè)企項目管理的首選。

微小風險的云平臺定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

當做出項目部繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展長三角項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策規(guī)模的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現真實需求。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的管控短期項目事務，比如子任務管理：戰(zhàn)略新功能管理層開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

項目合同管理定制版長三角項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務管控需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期項目部，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

支持多層C/S架構的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務人發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

長三角項目跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

傳統(tǒng)云平臺定制項目管理管理層體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類規(guī)模項目經理對人才管理云平臺系統(tǒng)定制要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難工程項目從當地招募到合適的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務資產、后勤服務等也是子任務管理較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯網連接之后，可以通過VPN連接到數據中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬資產都能承受項目部。小文件或者數據可以通過資產復制和黏貼直接人在本地電腦和數據中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數據庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數據，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天資產網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數據管控，并可通過web服務管理云平臺系統(tǒng)定制查詢數據同步日志和進度。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天項目部自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果管理系統(tǒng)軟件并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動工程項目做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且公司信息管理系統(tǒng)定制流程產品穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到管理層每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

云平臺定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊管控/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問管控權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面管理層訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄項目部、數據庫設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通管理系統(tǒng)軟件確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

每個云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現金流、目標實現情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于管控多種目的觀察工程項目歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

安全管理主要是對司公的安全工作行進管理，從而實現管理標準化、現場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的率生發(fā)，做好全安工作的宣傳教育和種各安全臺帳的檢查工作。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持臺平跨和多種數據庫。任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網絡圖。