一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就是好最的工具，你見過不會(huì)做項(xiàng)目分解的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過給一個(gè)甘特圖不知道干嘛的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么賀喜你，你應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，如果沒有遇到一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)安排為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和開發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)核心文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求維度越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)安排，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品審批委員會(huì)有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點(diǎn)通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來準(zhǔn)批或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)活實(shí)施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有配分源資權(quán)，以推進(jìn)新品產(chǎn)的開發(fā)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行的傳統(tǒng)運(yùn)維模式信息管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程市場(chǎng)目標(biāo)管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能市場(chǎng)目標(biāo)管理。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目管理集咨詢、踏勘、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、政采、造價(jià)、監(jiān)理、工施、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。人類的動(dòng)活可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”，如：用自動(dòng)化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是獨(dú)特的、一次性的活動(dòng)，稱為“項(xiàng)目”，如：何任項(xiàng)一開發(fā)動(dòng)活、改造動(dòng)活、建造動(dòng)活等。在這個(gè)社會(huì)上，項(xiàng)目隨處可見，小到一次共聚、一次郊游，大到一場(chǎng)文藝演出、一次教育活動(dòng)、一項(xiàng)程工筑建、一次開發(fā)活動(dòng)等。因此，項(xiàng)目管理同社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)考慮，軟件成品又以可分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海在線客戶管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成上海在線客戶管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海在線客戶管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理軟件并在框架上功能修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過軟件從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的上海在線客戶管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)核心大量成本、精力和時(shí)間信息管理系統(tǒng)在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

個(gè)人任務(wù)理管項(xiàng)目中個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)會(huì)步同到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。理管置配件軟的目標(biāo)：版本控制、工作間空管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、更變請(qǐng)求。

監(jiān)控過程組期定測(cè)量并監(jiān)控績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以采取改正措施來現(xiàn)實(shí)目項(xiàng)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理軟件的手新從創(chuàng)建第一個(gè)項(xiàng)目開始，創(chuàng)建第一個(gè)產(chǎn)品，添加第一個(gè)需求，確定類型要完成的需求列表及優(yōu)先級(jí)，為需求分解任務(wù)，提交bug。

作為開發(fā)公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作安排才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的上海項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、派單、任務(wù)派分、饋反、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評(píng)、信息管理功能。Trello是一種工具，旨在取代您的團(tuán)隊(duì)使用電子郵件和敘家常進(jìn)行基于任務(wù)的通信。它容許您從頭到尾協(xié)作完成項(xiàng)目。

提出一些項(xiàng)目管理軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化軟件的交互中很重要，主持信息管理系統(tǒng)討論并總結(jié)交談功能內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

項(xiàng)目管理軟件軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

雖然開發(fā)對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目管理軟件文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理軟件業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)投資在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理投資軟件基礎(chǔ)框架開發(fā)與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理維度、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安排管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售功能管理、合同管理、內(nèi)部銀行企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理管理軟件、人力資源管理、倉儲(chǔ)物流管理核心、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與功能缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷開發(fā)單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則項(xiàng)目管理軟件設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

每個(gè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流維度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗開發(fā)、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)核心項(xiàng)目維度介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作管理者和決策。

在做管理云維度平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)功能，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)核心平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目功能；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成管理軟件，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成開發(fā)計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期項(xiàng)目管理軟件，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

估預(yù)任務(wù)量是最終驗(yàn)收獲得績(jī)點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)當(dāng)兒要需客觀評(píng)估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。作為指導(dǎo)的目的，事體活動(dòng)的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實(shí)。項(xiàng)目信息管理用于進(jìn)行項(xiàng)目信息的記登、指派及分工。研發(fā)理管發(fā)展的五個(gè)階段，一級(jí)階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒有市場(chǎng)策略，關(guān)注品產(chǎn)或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷售，員工個(gè)體為行重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；級(jí)二是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和架貨平臺(tái)階段，三級(jí)是以享共為核心面向客戶需求階段，四級(jí)是以產(chǎn)業(yè)鏈為心核的關(guān)注利潤(rùn)階段，五級(jí)是持續(xù)改進(jìn)階段。