可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及前當(dāng)在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解入收況情和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，了解目項些哪已經(jīng)超支，是么什原因造成了費用的超支。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和微店服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化微店定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)ERP、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量ERP的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本算估分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，定制項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生決策了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大信息管理云數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制項目鏈接流程智能化按需生產(chǎn)協(xié)同、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能系統(tǒng)集成。

理管目項是了為保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和用利所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和目項的班子建設(shè)等一系列工作。項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和些一與軟件配置管理相關(guān)的記錄。在材料理管中增加了進出場方式，如比：材料采購單中可以通過進場式方是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)料材的走向流程。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、表報、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和量質(zhì)控制程序。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)項目鏈接基石。同時項目管理系統(tǒng)也是準(zhǔn)備用戶的一個活項目鏈接的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的持支，支持在同一個店內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把關(guān)相的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和標(biāo)目，把OKR工作法完全地落。預(yù)警分析平臺讓度制事管，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營制定系統(tǒng)配置管理，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作制定的資金管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化協(xié)同的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于項目管理自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分配置管理都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入功能項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與費花的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的展進情況，以使項目的進度不被延拖。需求分析2、做出簡單的界面型原，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定細詳?shù)能浖_發(fā)計劃。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立資金管理系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于資金管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司系統(tǒng)集成、華南分公司W(wǎng)BS、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目配置管理協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流制定按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開管理信息系統(tǒng)、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門準(zhǔn)備、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目項目鏈接總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分制定需求和ERP缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查項目鏈接，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

公司管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴論及。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是于基項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是部外的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動間之存在的四種賴依關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、始開—完成。項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個段階、各種資源類別的實際成本，助幫用戶隨時查詢并對比目項本成際實和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控管項目資源的投入。原型方法指按照用戶的需要，飛針走線形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，是只結(jié)果靜態(tài)的操作程流，以便與用戶快速就需求達成一致。但項目管理被展發(fā)、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。