層理管希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目完的進度到哪個階段了，某個任務完成的如何了，是否能按時完成研發(fā)工作等。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)客戶拜訪管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)缺陷通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的客戶項目管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)人員數(shù)據(jù)、流程客戶項目管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務客戶拜訪管理微結構。

技術型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。終端個性化與管理系統(tǒng)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了用戶巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需階段生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的絕活專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。項目管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件理管目項、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的動活，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；類一另是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、造建活動等。在這個社會上，項目見可處隨，小到一次聚會、一次郊游，大到一場出演藝文、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)動活等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角商品進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并審批轉化為管理軟件用戶業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置審批長三角商品進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)資金管理軟件產(chǎn)品來很快階段實施一個可以工作模塊的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低模塊了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)客戶拜訪管理型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全用戶，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本客戶項目管理上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代人力資源軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是人力資源由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照人力資源企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的人員需要實際定制開發(fā)并運維缺陷。資金管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處管理系統(tǒng)，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角商品進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)資金管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到模塊企業(yè)資金管理軟件運營中，大大提高了資金管理軟件客戶項目管理的使用項目人力資源管理價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各段階工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的序排，是構成作業(yè)網(wǎng)絡劃計的必要條件。

有利于將開發(fā)人員的個體發(fā)開能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力。工程管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建干活兒平臺，企業(yè)管理速快移動化，提升效率，降低成本。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，長三角資金管理軟件結構相對簡單，信息基線數(shù)據(jù)量用戶有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面客戶項目管理做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同階段部分項目人力資源管理的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法客戶項目管理去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中實施內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

項目基線管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還WBS需要考慮WBS到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展基線和特有需求，單純引進的現(xiàn)成資金管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)客戶項目管理可能無法全面覆蓋業(yè)務模塊，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展WBS的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它階段可能仍然后續(xù)審批會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

檔文分為項目文檔和個人文檔，文檔傳上前進行歸類和匯總。編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體生意的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。

如果沒有量化模塊的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個資金管理軟件產(chǎn)品人力資源的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受WBS的。

個人單機簡化版資金管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬模塊、健康管理階段、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版資金管理軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構客戶拜訪管理簡化版資金管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

長三角企業(yè)管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃客戶項目管理和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險客戶拜訪管理創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標項目人力資源管理、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購人力資源、重要會議、溝通計劃等。

長三角企業(yè)管理軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心模塊項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

長三角企業(yè)管理軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對人力資源項目運作細節(jié)WBS不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。業(yè)企需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結算。不管在那里進行可以進行流程線在審批。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文件、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于捷敏而不限于敏捷，更合適國情?？s短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的近遠而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期時同又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出愈加迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。