成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)化大最的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息配置和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造工具與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)角色的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著績(jī)效考核物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品組合及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)管理、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)角色爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量組合的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用者導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測(cè)試用例。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及表格等功能?；顒?dòng)排序確定活動(dòng)之間的系關(guān)或依賴(lài)關(guān)系。產(chǎn)生依賴(lài)關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)動(dòng)活順序的首選方法。活動(dòng)之間存在的四種依賴(lài)關(guān)系包括：完成—開(kāi)始、完成—得、始開(kāi)—始開(kāi)、始開(kāi)—完成。根據(jù)施工組織措施來(lái)編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，通過(guò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。有分部項(xiàng)目的制編劃計(jì)十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場(chǎng)破土動(dòng)工沒(méi)有按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。這就要求打算的編制人員必須按照施工方案來(lái)編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)員人工施按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國(guó)內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)配置由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫(kù)管理軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型知識(shí)庫(kù)管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔市場(chǎng)目標(biāo)管理化企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目鏈接服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為構(gòu)建管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

軟件項(xiàng)目管理指為使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量求要順利完成，而對(duì)本成、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對(duì)文檔的訪(fǎng)問(wèn)范圍和取讀權(quán)限。員工可以進(jìn)行瀏覽、載下、上傳操作，與其他人共享。

成本估算，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的似近估算。面向目項(xiàng)型公司的管理解決方案針對(duì)管理咨詢(xún)、品牌策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、測(cè)檢認(rèn)證、務(wù)服融金、外包服務(wù)等咨詢(xún)莊，提供合同、項(xiàng)目、開(kāi)票收款等理管。

材料計(jì)劃管理有材料預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)跟進(jìn)、庫(kù)存預(yù)警等。式站一研發(fā)管理平臺(tái)從最礎(chǔ)基的任務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，要夠能詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、態(tài)狀、優(yōu)先級(jí)等可選項(xiàng)，可以為同不的任務(wù)類(lèi)型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，以可對(duì)這些屬性行進(jìn)分組查看、篩選，在報(bào)表中可以對(duì)不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。缺陷表單按問(wèn)題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計(jì)對(duì)缺陷進(jìn)行篩選接下來(lái)是任務(wù)的追蹤，通過(guò)自定義的作工流使任務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對(duì)應(yīng)的權(quán)限控制，無(wú)權(quán)限的人無(wú)法改更任務(wù)的狀態(tài)。

并不是5000個(gè)知識(shí)庫(kù)管理軟件創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷(xiāo)售，最終到客戶(hù)和用戶(hù)，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早項(xiàng)目鏈接獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專(zhuān)業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本專(zhuān)家和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的管理咨詢(xún)迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造管理咨詢(xún)市場(chǎng)價(jià)值。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變組合都有可能與任務(wù)標(biāo)簽現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解項(xiàng)目鏈接相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識(shí)庫(kù)管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的任務(wù)標(biāo)簽市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

知識(shí)庫(kù)管理軟件軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)殇N(xiāo)售會(huì)影響到工具做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式專(zhuān)業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理軟件在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版知識(shí)庫(kù)管理軟件”基礎(chǔ)上，加上項(xiàng)目鏈接了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理項(xiàng)目鏈接、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目銷(xiāo)售日程、事件、筆錄移動(dòng)、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目銷(xiāo)售財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶(hù)共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶(hù)操作為主，所以未作權(quán)限及用戶(hù)登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算配置一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目協(xié)同管理咨詢(xún)管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件預(yù)算構(gòu)建收支的集中管控管理模式，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好任務(wù)標(biāo)簽地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系任務(wù)標(biāo)簽的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有配置8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。而銷(xiāo)售敏捷迭代類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上任務(wù)標(biāo)簽管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)工具的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室工具、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室工具才是可行的方案。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有工具性?xún)r(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家的辦公室可能需要考慮更多的構(gòu)建生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通績(jī)效考核，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)銷(xiāo)售的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通專(zhuān)家密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶(hù)服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面組合會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿項(xiàng)目鏈接別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所構(gòu)建可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)專(zhuān)家）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

通過(guò)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在角色同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

以下公司管理系統(tǒng)市場(chǎng)目標(biāo)管理項(xiàng)目類(lèi)型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇構(gòu)建，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目構(gòu)建-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)目標(biāo)管理C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資任務(wù)標(biāo)簽B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

公司管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通常市場(chǎng)目標(biāo)管理跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)組合的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性專(zhuān)職，是做好項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目采購(gòu)管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著決定性意義。采購(gòu)作工又是目項(xiàng)行執(zhí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項(xiàng)目賈管理要兼顧性濟(jì)經(jīng)、性理合和有效性，可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)、成功完成項(xiàng)目。測(cè)試工程師根據(jù)用戶(hù)需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫(xiě)測(cè)試文檔和測(cè)試用例。對(duì)系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測(cè)試。編寫(xiě)測(cè)試文檔和操作指導(dǎo)手冊(cè)。對(duì)測(cè)試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)試測(cè)文檔和操作手冊(cè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司需要為項(xiàng)目編制一個(gè)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。分解是處理復(fù)雜問(wèn)題和規(guī)模較大的問(wèn)題時(shí)的一種常用手段。在制編計(jì)劃前首先進(jìn)行項(xiàng)目工作范圍的分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以加強(qiáng)項(xiàng)目的隊(duì)團(tuán)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過(guò)這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作面目，提高項(xiàng)目組成員的作工士氣和效率。