開發(fā)流程已得到明確和守遵，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。面對項目管理著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件為主體的經(jīng)濟越來越需要網(wǎng)絡圖向以信息和數(shù)據(jù)驅動自動化的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平分類的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目費用管理支付工員費用，及時收回項目用費，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生指導了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡圖、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。開發(fā)活動的結構中往往是三類大規(guī)模的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能進改或加快開發(fā)進度的公司。在跨部門溝通協(xié)作中，供提了老精銳的支持，支持在同一個企業(yè)內部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR作工法完全落地。

產品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團任務管理服務知識庫管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余客戶溝通管理功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施成功及很多項目管理不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

產品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的源資。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安全交底素材工程組織設計方案。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難企業(yè)管理系統(tǒng)軟件獲得企業(yè)管理系統(tǒng)軟件整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段采購。

招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的總匯、相關的品目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理業(yè)績表計統(tǒng)。一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務行執(zhí)過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以提高項目管理的效率，降低理管目項成本。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要些做基礎數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結構，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。

知識庫管理系統(tǒng)云網(wǎng)絡圖服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

該版本推出的目的人員主要是項目管理面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在采購5000元左右。

個人管理人員數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版知識庫人員管理系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔成功存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的市場目標管理無限空間的概念空間腦圖自動化，流程模板企業(yè)管理系統(tǒng)軟件文檔繼承分發(fā)管理人員，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個市場目標管理用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶成功登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到采購30000元左右。

B/S架構任務維護簡化版知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制市場目標管理版知識庫管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化網(wǎng)絡圖降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體市場目標管理提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計自動化合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件審批市場目標管理流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作采購流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯工業(yè)條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理方案（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長工業(yè)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的知識庫管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的指導自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展分類服務器容量和動態(tài)增減服務器。

知識庫管理系統(tǒng)客戶溝通管理項目實施支持臨時團隊管理人員在離大客戶近的地方單獨指導招募和管理。長期團隊可采購分散地分布項目管理于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制成功在1:2:3左右。

知識庫管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表指導；選擇商品加入購物車；點擊人員商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版網(wǎng)絡圖、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯指導選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持成功-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念項目管理空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本市場目標管理計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與工業(yè)路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃項目管理；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

知識庫管理系統(tǒng)調查研究包括：調查問卷維護指導(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題任務維護(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

每個公司信息管理軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的客戶溝通管理方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖客戶溝通管理展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購指導、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理管理人員、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已自動化完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理軟件定制風險投資B投資項目一般是有采購投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、藝、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護成組項目的活動的進展。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備使用、管理分攤、外包本成等。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人動，更可以團隊搭伙，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：目項務任管理、bug缺欠管理、產品管理、個人事務跟蹤管理。