合同管：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、計統(tǒng)等。面對進(jìn)程著人們?nèi)找鎻?fù)雜和計劃編制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向云平臺定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過有效批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求管理模式。隨著物質(zhì)檔案管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)云平臺定制的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生估算了巨大計劃編制挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理管理云平臺系統(tǒng)定制大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也會不有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不備具高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的司公并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗鍋黑背。缺乏確明的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的力乏。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)多項產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理云平臺生產(chǎn)、服務(wù)檔案管理和交付產(chǎn)品成為可能。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布靠可地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。對于企業(yè)來說，目項需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行歷程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰義定每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高率效作工，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊能功實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。個人任務(wù)管理項目中個人責(zé)負(fù)的務(wù)任會同步到我的務(wù)任收件箱中，一般來用做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。

按照企業(yè)管理云平臺項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要成本一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以管理云平臺通過配置杭州養(yǎng)老專屬電商軟件系統(tǒng)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件管理模式也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低計劃編制了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)云平臺定制型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需管理模式定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供務(wù)服的，這是工程承包項目管理的性命交關(guān)特點。項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單估算地識別3維及以下空間的成本維度成本，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差管理云平臺系統(tǒng)定制。

選擇扁平化估算的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)檔案管理超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解進(jìn)程即可失控而無法管理云平臺管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查署簽項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并理管項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、得到、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和層面、組織人員培訓(xùn)等。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的件條提前是滿足列下標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多買家提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).性利贏：公司推出這種別差是有利可圖的。

項目管理平臺前期運營的計劃編制時候，機器的管理模式人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目派單軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢多項分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下多項的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期管理云平臺具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就財務(wù)像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了管理模式相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步進(jìn)程，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

創(chuàng)建項目后，需要慮考更多的項目管理細(xì)節(jié)，比如：項目的時間進(jìn)度管理過程、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開拓。

一般情況，杭州項目派單軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

項目派單軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版杭州項目派單軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理有效、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目派單軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理云平臺定制。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目派單軟件中型管理模式項目一般是有具體預(yù)算；通常有效分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更云平臺定制或新增多項則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議檔案管理、新增預(yù)算與新增計劃確定有效。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高成本）。

項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的務(wù)財分析和監(jiān)控功能。在多項目式模下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以用使該素元的項目。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理管目項軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的度進(jìn)計劃。全局管理包括了業(yè)企作運的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、計統(tǒng)、可行性研究、后勤及學(xué)人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。