按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，與參這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同門部在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行調(diào)協(xié)，而這些無疑會增加項目的血本，影響項目實施的效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)分類經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)模塊和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)優(yōu)先幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的元素提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜識別。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及移動垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，度進，資源，品質(zhì)，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤制控進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目財務(wù)管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支持在線，多語言、多用戶項目管理案方?jīng)Q解，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，配分源資，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費治理等。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并會不阻礙力造創(chuàng)，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項動活(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是個一第決策次層。步驟對有所的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成供指南。如果核心組隊覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、目項進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

按需優(yōu)先定制的項目管理系統(tǒng)軟件跟蹤將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和分類演化。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目度進，針對項目會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應(yīng)的措施。項目管理本身該應(yīng)要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定煉鍛目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“年今的步跑時間較去年增加一倍”。研發(fā)統(tǒng)系理管是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，定制有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。作為指導的目的，業(yè)作活動的定義要準確，作業(yè)述描要細大不捐。

鎮(zhèn)江項目跟蹤軟件優(yōu)先基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

與跟蹤自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上信息的項目跟蹤軟件流程創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)項目財務(wù)管理，需要更強的技術(shù)信息領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置信息、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收模塊測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件總部運營團隊

項目跟蹤軟件在線試卷包括：試卷質(zhì)量維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫管理系統(tǒng)定制查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷客戶溝通管理-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改優(yōu)先、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的優(yōu)先試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

當管理軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能優(yōu)先通過準確的語言表述通過元素文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界管理系統(tǒng)定制模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很跟蹤難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當優(yōu)先遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明優(yōu)先與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原信息創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的模塊預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略模塊；(d) 對于公司管理云平臺保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為信息 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論元素交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時分類，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密流程等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常優(yōu)先對元素項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作元素結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高項目財務(wù)管理。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的微細組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的體具描述。作為公司息信運營統(tǒng)系基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結(jié)算軟件、工程量清單價計軟件、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠排安理合業(yè)務(wù)活動、目項和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)平常的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、鏈應(yīng)供管理系統(tǒng)、產(chǎn)生管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、店巡管理系統(tǒng)等。