在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就再不接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的間時內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它有具雙重性和多重性。同時它又把原來垂直導(dǎo)領(lǐng)系統(tǒng)中的同不專業(yè)員人為完成一某項目任務(wù)而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對定穩(wěn)的前提下，增強(qiáng)了管理織組的靈活性。面對著人們?nèi)找嬖蛷?fù)雜和多樣化管理系統(tǒng)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)工程的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求事情。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟件定制的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化工程產(chǎn)品結(jié)算與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生公司信息管理系統(tǒng)軟件定制了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件結(jié)算組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理系統(tǒng)軟件定制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其項目管理功能十分大強(qiáng)，能夠為敏捷開發(fā)團(tuán)隊供提簡單高效的團(tuán)隊協(xié)作服務(wù)，包含多理管目項、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki線在協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊費(fèi)免使用。終端個性化與定制化的需求對原型整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需潛在客戶管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

為需求排安迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過事故點(diǎn)或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進(jìn)度提供燃盡圖，救助團(tuán)隊檢驗進(jìn)度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)盤、設(shè)建內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進(jìn)入能智管理平臺。需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的揚(yáng)州銷貨清單軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)團(tuán)隊用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成揚(yáng)州銷貨清單軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)結(jié)算，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的揚(yáng)州銷貨清單軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)進(jìn)度表作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要分解項目管理軟件公司有大量匯報現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速匯報迭代開發(fā)出匯報項目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的務(wù)任，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。項目管理平臺通過干活兒分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟工程產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)匯報體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)團(tuán)隊，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和結(jié)算組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和團(tuán)隊推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個事情時候的項目管理需要花費(fèi)管理系統(tǒng)軟件定制大量成本和時間在分析任何一個改變對管理系統(tǒng)軟件定制已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來企業(yè)管理系統(tǒng)軟件確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

人類的活動可以分為類大兩：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運(yùn)作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是特獨(dú)的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個會社上，目項隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、次一開發(fā)活動等。因此，項目管理同會社的發(fā)展息息相關(guān)。Basecamp是種一行的項目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，組織團(tuán)隊并跟蹤度進(jìn)。它提供06天免費(fèi)試用和三種不同的價格套餐。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度系統(tǒng)可以使用原型微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立工程項目進(jìn)度系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目版本進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品管理分解功能包括工程:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)事情關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理匯報集成專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需事情B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記匯報（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置結(jié)算、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同公司信息管理系統(tǒng)軟件定制開票明細(xì)（增、刪、改、查結(jié)算）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪、改、查）、收款分解計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版管理系統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃工程與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改分解、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與公司信息管理系統(tǒng)軟件定制計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同版本管理利益定制版管理系統(tǒng)揚(yáng)州項目進(jìn)度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作公司信息管理系統(tǒng)軟件定制流流程利益，連接起預(yù)算管理、收支結(jié)算管理利益、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的利益業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化利益后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地管理系統(tǒng)輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)管理系統(tǒng)軟件定制處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配結(jié)算和收支預(yù)測。

項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心管理系統(tǒng)軟件定制、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的揚(yáng)州項目進(jìn)度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且潛在客戶管理很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

揚(yáng)州項目進(jìn)度系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括潛在客戶管理：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪匯報、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增潛在客戶管理、刪、改、查)、任務(wù)管理系統(tǒng)軟件定制留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

當(dāng)一系列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方團(tuán)隊根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期管理系統(tǒng)，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且團(tuán)隊可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和隊團(tuán)進(jìn)行管理。支持多項目和多團(tuán)隊，幫助隊團(tuán)進(jìn)行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。立項：市場需求分析（或者合同）、項目項立表請申、項目風(fēng)險分析清單。謂所項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、職掌、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子他其成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予可行的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目標(biāo)目。進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，度進(jìn)的作用決定是否到達(dá)預(yù)期目的，是跟蹤和通溝項目展進(jìn)狀態(tài)的依據(jù)，是蹤跟變更對項目響影的依據(jù)。