PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目標目、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、通溝、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化用戶需求，以傳統(tǒng)動態(tài)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造成功與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)匯總和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化動態(tài)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的適合個性化定制需求越來越用戶高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)用戶數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務的差屬性，能快速制定任務的負責人、景象、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務類型配置屬性表單，如比“缺陷表單”，屬性是基礎，在礎基此上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動顛沛流離，每一步流轉有對應的權限控制，無權限的人無法更改任務的狀態(tài)。終端個性化與領域定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目合同管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云優(yōu)化計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

員工當月的工資本成會據(jù)根在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么0061元工資會分攤到A目項，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工薪成本的規(guī)范分攤。構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,作工)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，得使跟項目相關的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步進推。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對務任、項目和團隊拓管理。支持多檔級和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃輛車、內(nèi)部車輛等模塊功能。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的動態(tài)，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的項目合同管理層級分解結構的。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

相比較戰(zhàn)略于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度任務鏈接事物，或者可以分解但還沒管理軟件完成分解的曲面事物或者折線段事物。

服務和運營以品產(chǎn)為核心，通過服務或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務獲取收益。項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的列系一過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和支配在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度管理系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等企業(yè)管理系統(tǒng)，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。類型級報告所有舉世報告和有所針對放開項目的項目具體匯報均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。

在項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是項目管理軟件風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助項目合同管理產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

該版本推出的目的主要是量控面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者項目合同管理是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理領域定制版長三角管理系統(tǒng)定制項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

公司管理軟件團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

長三角項目進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

管理系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

長三角項目進度管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限項目合同管理管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本領域消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送優(yōu)化表情包、用戶任務鏈接發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片用戶、Session信息記錄，主線串聯(lián)起任務鏈接用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與管理軟件留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

在做長三角管理系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己管理軟件測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有用戶自動化測試，1個以上用戶動態(tài)使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元任務鏈接； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途任務鏈接會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人領域復合團隊，項目執(zhí)行動態(tài)總監(jiān)負責。風險等級管理軟件：（微小，小，一般，高領域）。

管理系統(tǒng)定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

成本控制，控制項目預算的變更。項目是為成完一某獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，目項有一個主要發(fā)起人或戶客，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)活動項目含有不確定性。對于大部分項目經(jīng)理來說，的目不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。項目采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎和主要容內(nèi)。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的項各目標、成功完成項目。