配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化客戶拜訪管理需求，以傳統(tǒng)信息系統(tǒng)制造業(yè)為人主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動人的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了財務(wù)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種領(lǐng)域產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)建筑數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

維護(hù)階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護(hù)框架。終端個性化與定制化的需求對領(lǐng)域整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人信息管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理云平臺系統(tǒng)定制需領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)和交付項目鏈接產(chǎn)品成為管理軟件可能。

默認(rèn)目項窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)項目。個人工作臺平發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個屬從的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、訓(xùn)培和實施。項目范圍是否完成以工程管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為準(zhǔn)標(biāo)量衡。兩種范圍管理需要很好地成集起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江商品進(jìn)銷存臺賬經(jīng)銷知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的浙江知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施浙江知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險人。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理企業(yè)級軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版浙江知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司管理云平臺系統(tǒng)定制的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際客戶拜訪管理需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要領(lǐng)域項目管理軟件公司項目鏈接有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型技術(shù)客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代企業(yè)級演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理是指管理目項計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著域領(lǐng)個各特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的理管目項工具來管理。在使用微信、QQ等社交軟件做公司部內(nèi)的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，是但卻牽動嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件以可架設(shè)出隊團(tuán)部內(nèi)的溝通系統(tǒng)，這個團(tuán)隊溝通平臺以可做訊息疏散、討論蹤追、任務(wù)指派、對話搜尋，并且私公內(nèi)與項目之間都層層分明。

建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條?？窗骞芾矸ā⒈憷N墻、個人或團(tuán)隊的任務(wù)速度管理把碎瑣的任務(wù)變成有條理的度進(jìn)看板。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理軟件開發(fā)機器可以完全取代領(lǐng)域人，很多管理軟件復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和信息管理系統(tǒng)執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的財務(wù)手段和建筑工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時人相比較于人類步行和使用馬車直接，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在項目鏈接建設(shè)的時候充分考慮了知識庫管理軟件開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維人的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮人其作用。

工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來拓展，管理該應(yīng)以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多門類或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走目項群營理的道路。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

對App有進(jìn)一步要求分析的，知識庫信息管理系統(tǒng)管理軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

當(dāng)分析做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在浙江知識庫管理軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

知識庫管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足建筑。常見的知識庫管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)素元分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。支特多部門、多站點、多目項及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、付交、驗收、成本及收入管理。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助納收想法，把想法化為可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在行執(zhí)階段時，思維導(dǎo)圖IK意創(chuàng)王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。項目管理是為了證保完成目項的本成際實、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的算預(yù)以及費用的制控等項工作。