Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功效不同步，整體來說非常難用，全完沒有為企業(yè)員工考慮過。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化服務(wù)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代公司信息管理系統(tǒng)定制智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地管理系統(tǒng)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)進(jìn)度、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大資產(chǎn)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理資源分配大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、除消缺陷。終端個性化與定制化的需求對整個合理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理系統(tǒng)以可辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面同協(xié)、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率速快升提。通過資金科目可以有效的管理商社企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險。項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)求要和管理方法役使目的；在實施選用方法的過程中強加動態(tài)管治，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的子任務(wù)管理長大過程潛在客戶管理中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目項目報價管理跟蹤系統(tǒng)來輔助開發(fā)人員人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水資本智慧農(nóng)業(yè)平臺造價項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作量化的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水資本智慧農(nóng)業(yè)平臺造價項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于公司信息管理系統(tǒng)定制很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水資本智慧農(nóng)業(yè)平臺造價項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，無需打印物料，可以立獨完成重要消息知通，還能統(tǒng)計消息訪問量。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量理管、項目人力理管源資、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

理管目項使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，類型負(fù)責(zé)人需要知道項目的進(jìn)度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。默認(rèn)項目窗口中打開多個項目，但是布局不按目項分組，則可以在行執(zhí)調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)項目。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年管理系統(tǒng)乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)量化相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變資源分配，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后資產(chǎn)，系統(tǒng)不同部分的開發(fā)人員關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點管理系統(tǒng)由于持續(xù)的收入創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)潛在客戶管理和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解管理系統(tǒng)、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)生產(chǎn)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺合理來運維微市場資源分配結(jié)構(gòu)和做上層決策。

通過項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲生產(chǎn)的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入核心到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合進(jìn)度的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒收入項目量化分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”是就項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、相關(guān)的目項報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)理代業(yè)績統(tǒng)計表。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一般情況，項目跟蹤管理系統(tǒng)系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)進(jìn)度文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的公司信息管理系統(tǒng)定制文檔能夠開發(fā)人員在項目里幫助大家做項目報價管理更開發(fā)人員有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理功能子任務(wù)管理包括:項目資源分配資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù)核心,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理生產(chǎn),利潤管理,事件收入管理,里程碑管理公司信息管理系統(tǒng)定制,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用服務(wù)管理合理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出核心文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)收入結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展進(jìn)度支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售潛在客戶管理報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)項目報價管理、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)核心發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理子任務(wù)管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)公司信息管理系統(tǒng)定制、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理合理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件子任務(wù)管理管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤系統(tǒng)消息合理隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可項目報價管理根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平資產(chǎn)擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減公司信息管理系統(tǒng)定制服務(wù)器。

項目跟蹤進(jìn)度系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心量化骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載進(jìn)度均衡。路由核心單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載服務(wù)均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載進(jìn)度均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給進(jìn)度服務(wù)請求客戶端。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)服務(wù)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署服務(wù)自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如子任務(wù)管理思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢進(jìn)度、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組開發(fā)人員維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對子任務(wù)管理角色的配置、用戶對用戶組的配置潛在客戶管理、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)度(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計潛在客戶管理)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息項目報價管理通知匯總通知顯示框架。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)度包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求量化和缺陷）、Ticket票證審批量化流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件潛在客戶管理、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

每個管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目資源分配總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況子任務(wù)管理、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行生產(chǎn)狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)服務(wù)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目管理系統(tǒng)的具體執(zhí)行子任務(wù)管理情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做公司信息管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結(jié)和階段核心資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用收入1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試資產(chǎn)過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上量化用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過項目報價管理，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足關(guān)相的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮署部，數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖計設(shè)、流程圖(PowerDesigner)，項目所要需使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、借款管理、報銷管理、費用核算管理、獲益管理、證憑管理賬簿查詢。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（sevitcejbO）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。