項目成本是評價一個項目否是成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的化變將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開格價，國家價格監(jiān)督都有沒依據(jù)，全完靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不過超其預(yù)算成本而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸程過。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存項目前期需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們項目前期對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越事情高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)實際成本、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)項目前期。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合成集、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人安全、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)公司信息管理軟件定制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常生發(fā)的。如果沒有一種好的方法來行進控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

需求蹤跟方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務(wù)直接射映到儀表板上。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者事情精確溝通的成本越來越高以至于無法項目人力資源管理在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用建立一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和實際成本溝通復(fù)雜事物，這樣必然會項目前期存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的公司信息管理軟件定制方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、匯總辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司面全化息信管理解決方案。使用項目管理系統(tǒng)可以現(xiàn)實客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)銷營互動。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去員工開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后物資可考慮逐步引入到實際自動項目管理中安全去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練實際成本成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合編制的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲職能模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被安卓APP收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流測預(yù)和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。部門授權(quán)功能來控制不同門部之間的單據(jù)決不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查驗財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭虑楫a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意實際成本變成可工作的產(chǎn)品。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好項目人力資源管理的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定實際成本哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會員工組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別物資研究銷售項目管理團隊。

知識庫管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫物資、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

知識庫管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本安全管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目客戶拜訪管理、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成物資導(dǎo)出。

知識庫管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器安全與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核員工,16G/256G固/1T機械銷售項目管理mini主機)；27寸銷售項目管理顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年物資租金，2核4G/華東編制杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都員工需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云項目前期短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

信息管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般職能是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只安全關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

員工月當(dāng)?shù)馁Y工成本精通根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可希热缒硞€工員的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會攤分到A目項，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)?。個兩項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也以可選擇小本部、大項目。這兩個面層的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口當(dāng)應(yīng)放在項目部這個層面的項目管理中。對于一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會提議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用言簡意賅有效率的長法整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮大強的作用。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求交提給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒人于千里之外變更請求；(3).受接：更改評審小組或個人受接變更請求；(4).掛起：更變請求被掛起，以后再做決定；(5).已查實：變更請求要求的更改已行執(zhí)和驗證；(6).閉關(guān)：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項交提給用戶。