職分分解將項目分解為更多的工作子目和子項目，使項目更小，更易保管，易操作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的制造產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)自動化為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模驗收個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目維護爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS的功能使用上，有51%的人對享共件文使用頗為喜好，說明了項目管理經(jīng)過中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的戶用認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、圖特甘和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的性容兼成就了Project從一個項目管理軟件成變能合整所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個WBS生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云方法計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全方位生命周期蹤跟管理。其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。項目本成是價評一個項目是否功成的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以本成的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP檔級本身的費用就很高，而且有沒公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證成完項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它括包認(rèn)可的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

有些規(guī)模大些的發(fā)研機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政公辦、系關(guān)戶客、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。還可以用手機查看、報匯項目進(jìn)度，免避過錯重要的工作信息。

機靈的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用PHPekaC框架的Web應(yīng)用程序，用可來靈活地管理項目。一個成功運營的目項，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投球項目、合同度進(jìn)、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、程工日志、現(xiàn)場拍照、采購存庫、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、批審申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具自動化的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理沒有的WBS優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷管理模式運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性制造的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、工施、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與用費的時間聯(lián)系起來，理合分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密視監(jiān)項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。

項目管理軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

雖然對于項目管理銷售項目管理軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多合同價值項目維護的創(chuàng)新和交互施工上。

個人單機簡化版項目管理軟件開發(fā)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期方法項目事務(wù)，比如方法：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動WBS、請假等。

C/S架構(gòu)管理模式企業(yè)版項目管理施工軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理自動化軟件開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括價值:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)銷售項目管理負(fù)債表,現(xiàn)金流驗收表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版制造項目管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理模式與框架包括自動化：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖任務(wù)維護、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理模式管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限項目維護（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行WBS退出）、員工資料維護（增任務(wù)維護、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護項目鏈接（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理管理模式(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試方法、項目總結(jié)。

項目管理軟件開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由驗收分布式路由單元組成核心項目維護骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由銷售項目管理單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動制造路由和服務(wù)任務(wù)維護發(fā)現(xiàn)。最終任務(wù)維護，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員作協(xié)能夠接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于創(chuàng)新。項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，且并明確每一個任務(wù)的工作量和完成間時。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工作工管理、薪資管理、考勤管理、理管案檔。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技藝項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度得使企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略入骨認(rèn)識人力資源的作用。