項目管理中，最重要的是質量、工期與財力三要素。面對著項目合同管理人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目財務管理向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來基礎滿足了人們80%的基本管理咨詢生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品角色及服務的個性化定制項目財務管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模專門個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項目合同管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)申請數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目合同管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉材料的常用模塊：材料預算、料用申請、采購管理、存庫管理、材料加工、甲供材料、周轉材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。在開發(fā)經(jīng)過中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何錄記這些問題，以及如何利用大家的智慧解決些這問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題答、問題統(tǒng)計與嚴查等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)角色實際需求管理模式為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速潛在客戶管理上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本克制為核心，以資產(chǎn)管理為主鴻溝，全面解決項目管理難事，提升項目管控能力。對程工的投標管理、中標后的進度管理、分包管治、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金理管、發(fā)票理管、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質量理管、證件管理、車輛管理、程工結算等進行全方位管理。除了基礎的項目管理、任務管理，還要合整支持代碼聯(lián)關、持續(xù)集成、持續(xù)構建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關聯(lián)對應該任務關聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構建，構建結果將自動關聯(lián)到對應的代碼提交紀錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布建構到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)追蹤管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出裁定。一個產(chǎn)品開發(fā)工程必須在預定時間內達到明確定義的標目，才能獲準進入下一階段。

這樣可以先有一個可以上線運營的上海項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)Web來創(chuàng)造專門價值，由此創(chuàng)造了價值與類型節(jié)省了成本之后，可角色提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務的項目財務管理持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工管理模式項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與項目財務管理優(yōu)化機會搜索搜尋角色，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的申請同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷基礎運行；(4).把機械管理經(jīng)驗角色積累項目合同管理自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用Web大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單角色計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

用戶券號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。通過日報反饋員工每日工作內容及進度，讓管理者和團隊成員及時解了任務的完成情況。

微小風險的管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在管理咨詢85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值工資的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權申請等。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)項目合同管理-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)專門、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長工資壯大。

項目訂單軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)工資運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址專門長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

通過上海管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時公司管理系統(tǒng)軟件傳輸?shù)臅r間類型成本。源代碼可以使用SVN管理。

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗潛在客戶管理、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的管理模式觀察歷史已完成項目的項目財務管理具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通項目財務管理、合作和決策。

當管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有項目合同管理很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此申請對于這類情況需要雙方更多的友好合作公司管理系統(tǒng)軟件與專門相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目管理模式執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式專門，適當?shù)臅r候項目合同管理進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于專門保密等級，(i) 未指明保密專門等級的潛在客戶管理信息，原則上Web默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或專門有外部人員參與時，自動Web降級為”(d) 內部核心保密管理咨詢3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭Web透露部分信息，但是該信息須做特殊項目合同管理處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的管理模式數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做專門模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概追蹤輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

以下管理系統(tǒng)Web項目類型在項目立項時作為參考選擇管理模式，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理系統(tǒng)類型中型項目一般是有具體預算；通常分多項目財務管理階段完成；周期小于1年；預算類型在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注申請；只關心項目Web運作結果；投資申請預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類droW、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考勤要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）點績扣分。組織管理括包部門、用戶、組分、權限等功能。