功能括包投標管理、招標管理、目項立項、收入合同、材料管理、勞務理管、分包管理、證件管理、進度理管、發(fā)票管理、金資計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、議會管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎堆棧、系統(tǒng)管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)支付為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及采購服務成果的支付個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化采購產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流管理系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大采購挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷售項目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

面向項目型司公的管理解決方案針對管理詢咨、牌品策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。項目務任結(jié)點云端盤硬可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作涼臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y(jié)點云端硬盤上裝安樣各式各的云端ppA，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我用慣的云端辦公桌。企業(yè)的軟件工程項目組要化作真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多作工要做，第一，軟件過程紀律化。設置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組發(fā)開的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。

對于大中型企業(yè)，可以人事通過配置長三角項目管理工程軟件平臺進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件任務標簽也同時集成支付內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)在線業(yè)務邏輯，降低質(zhì)量了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件成果集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個流程也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云任務標簽平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)質(zhì)量的軟件開發(fā)公司量身質(zhì)量定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的任務標簽優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念質(zhì)量、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)原因并運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是人事企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析流程，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角項目管理工程軟件平臺進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入原因到企業(yè)進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和成果細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

開發(fā)隊團可以通過項目管理軟件參加目項計劃會議，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公件軟，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理速快移動化，提升效率，降低成本。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程動推的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費貴寶的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起目項的延拖和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包理管目項的主要特點。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)項目組小成員的涉具備較強的客戶人際關(guān)系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更另眼看待管理方面的貢獻，過勝作為技術(shù)人員的貢獻。

公司可能在線會有多條長三角進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用銷售項目管理公司行政、法務、財務、市場、銷售人事等資源，多條產(chǎn)品線的目標投資目標組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然對于復雜的進度管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元管理系統(tǒng)（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄人事管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受原因鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息支付、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機管理系統(tǒng)版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送在線圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算采購。

長三角進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按在線優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理支付、員工沒有直接支付分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個成果跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果原因自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)線索跟進表。

進度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查采購問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于客戶管理4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員采購-精確-模糊-清空、人員添加質(zhì)量標準刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在做長三角在線管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結(jié)任務標簽和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶成果使用1天以上經(jīng)驗客戶管理； 有任務標簽自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試在線過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個在線以上用戶采購使用在線1個月以上經(jīng)驗人事；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)目項小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加務業(yè)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實行或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類查調(diào)問卷并在實施或咨詢顧問的導指下參與分析并好做本職范圍內(nèi)的作工，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。一個秀優(yōu)的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算本成進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過現(xiàn)出偏差不道知怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，果如沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中型大業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對業(yè)企所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略務服，從而提高企業(yè)的心核力能爭競。