項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結束檔級或階段。面對著人們日益復雜和多樣化的重點產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務應用來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及人力資源服務的個性化戰(zhàn)略定制需求越來越高和投資復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務公司管理軟件對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合風險參數數據、流程分支人力資源數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

研發(fā)統系理管是專為從事產品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與發(fā)研活動相關的日常管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品人力資源成為可能。

軟件目項的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。項目安全權限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以問訪用戶分配的項目的WBS的任何結點區(qū)域。分包合同管理中增加了合同料材約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制商包分的材料浪費。

項目管理軟件系統工作報告根據工作性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現進展情況。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門要就配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協調公辦的能力提出了較高的要求。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤源資種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源更變的影響及代替資源的可用性。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。司公的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的模規(guī)、能力、員工特點、業(yè)務范圍的同不會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、安如泰山和環(huán)保三個體系。

程序化項目管理決策代替了傳統項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類高效項目分析員提出了更管理系統高的要求。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不投資在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目信息管理分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目項目鏈接分析員”，但是人才成長仍然項目鏈接是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替事務，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式風險來模擬傳統項目經理進階重點的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲信息管理同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人力資源人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

強大的分析功能，為投行領導策決提供幫助。系統提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領導提供決策幫助。工程項目管理平臺系統通常需要支持常見的項目類型，比如：程工咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現用途應用，價格預算在5000元左右。

知識庫管理軟件開發(fā)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫信息管理、庫存、客戶、市場、財務、現金、交易投資等。

知識庫管理軟件開發(fā)CRM客戶關系售后服務管理系統包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯項目或任務。

知識庫管理軟件開發(fā)硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器管理云平臺定制初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬重點，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次管理云平臺定制訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用應用，不同域名會應用略有差別項目鏈接。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變進度；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包應用5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理系統軟件小型項目一般是有具體人力資源預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面投資合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統軟件概念驗證投資項目進度一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

管理系統軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作信息管理細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元事務；風險等級：一般。

管理系統軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

需求部門提出系統更變需求，項目經理同員人發(fā)開一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響度程，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統變更申請表。員工預算單、按月預算單可以實現預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的tcejorP，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺行運Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是活動完成的。四大核心知識領域是范圍、時間、成本、質量。