理管置配的好處是提高發(fā)開件軟生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、精減缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為理管置配設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件條件支持，都增加了開發(fā)的成本、對(duì)于簡單界的開發(fā)沒有實(shí)際的意義。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的文檔基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速文檔發(fā)展，人們項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項(xiàng)目維護(hù)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動(dòng)匯報(bào)、沉淀和成形內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗(yàn)享分。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目維護(hù)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理體系4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)待辦事項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)置理管目項(xiàng)的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、事業(yè)復(fù)雜、時(shí)間緊迫；目項(xiàng)的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷究研決解；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，此對(duì)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專誠管理。自由浮動(dòng)是在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間的情況本下任務(wù)可以推遲的時(shí)間。由于沒有明確定義目項(xiàng)小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。

定制開發(fā)適合企業(yè)APP行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的包裝材料訂單管理軟件開發(fā)商項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意待辦事項(xiàng)、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔財(cái)務(wù)化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置包裝材料訂單管理軟件開發(fā)商項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以核心工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目待辦事項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不待辦事項(xiàng)適用或者不能檔案滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目待辦事項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

客戶信息管理：商機(jī)、同合、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把速度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們經(jīng)已可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非?？捎^了。有了工作包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束間時(shí)，再做一個(gè)表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些作工包即可。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化運(yùn)營、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)財(cái)務(wù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性服務(wù)管理認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限云平臺(tái)定制縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響市場的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量運(yùn)營原先隱藏在后面的未被表達(dá)服務(wù)管理的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響階段的權(quán)重。

理管目項(xiàng)軟件種類可分為簡單項(xiàng)目管理、復(fù)雜工程管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目辦公室管理及目項(xiàng)組合管理通用項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、產(chǎn)生理管目項(xiàng)及資投理管目項(xiàng)。類目成本是臧否一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就不可開交高，而且沒有公開價(jià)格，國家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過程。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能檔案需要大量報(bào)告人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)管理則最具有性價(jià)比。

雖然市場基于人工智能的報(bào)告無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場景還是面向路況市場簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章核心的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

設(shè)置目項(xiàng)專職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專職管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但景前不確定，仍需要強(qiáng)加組織協(xié)調(diào)，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各有關(guān)門部和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專職人員配備助理。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)資投項(xiàng)目的管監(jiān)：包括前期項(xiàng)目資金評(píng)審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、目項(xiàng)進(jìn)度管理、質(zhì)量全安理管、場現(xiàn)管理及績效考核。項(xiàng)目深竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，蒙面項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過程。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策市場時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值文檔估值。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)報(bào)價(jià)為2萬元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性APP項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能核心的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的待辦事項(xiàng)常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版服務(wù)管理項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算報(bào)告。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右財(cái)務(wù)）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版云平臺(tái)定制項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

傳統(tǒng)云平臺(tái)定制項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室待辦事項(xiàng)最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意市場人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路運(yùn)營入口近可以方便近距離偶爾需要待辦事項(xiàng)的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)財(cái)務(wù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城待辦事項(xiàng)和文檔傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持管理體系可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)核心、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則檔案適合放在度假村管理體系。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)財(cái)務(wù)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心檔案人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會(huì)分布在全國乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式管理體系商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)路對(duì)，能現(xiàn)實(shí)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許。設(shè)計(jì)、試制、實(shí)驗(yàn)、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過程。如中間過程的評(píng)審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化制強(qiáng)管控，也有對(duì)項(xiàng)目過程以及項(xiàng)目外知識(shí)共享激勵(lì)的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識(shí)的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善整個(gè)項(xiàng)目過程與階段的執(zhí)行流程。各企業(yè)結(jié)婚企業(yè)的實(shí)際況情，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展向方的礎(chǔ)基上，制訂出了行可實(shí)切的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在點(diǎn)重出突，講究實(shí)效，逐步實(shí)施原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，選擇合理的解決方案。