任務(wù)分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、查檢分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟企業(yè)管理軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)客戶管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和客戶拜訪管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與企業(yè)管理軟件改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和產(chǎn)品線復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

謂所結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的布局原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)有數(shù)一些，越到下層越繁雜越具體。謂所定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所與參的是么什工作，用什么方法去完成。終端個性化與定制化的需求對整個協(xié)同生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)歸檔，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程子項目管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)鍵路徑的最早開始間時指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。對于目項型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊現(xiàn)實考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是助輔管理，這層的主要作工是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。

定制開發(fā)企業(yè)管理軟件適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的紹興交易訂單系統(tǒng)開發(fā)制作項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化企業(yè)管理軟件為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書歸檔。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程跟蹤的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度歸檔系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件階段的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的紹興交易訂單系統(tǒng)開發(fā)制作項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)子項目管理管理運營的最新思想和最適合的模式融入跟蹤到企業(yè)產(chǎn)品線項目進度系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。項目組根據(jù)要概設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定體系實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目庫識知。

需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責(zé)制定優(yōu)最技術(shù)設(shè)計方案。進度處事有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排劃計。

當客戶管理一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始客戶管理的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過結(jié)構(gòu)化一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面跟蹤做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越管理工具呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于產(chǎn)品線持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)客戶拜訪管理的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品客戶拜訪管理細節(jié)與關(guān)系交給客戶拜訪管理內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的法看，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不重尊。當然不是所有的意見都要被采納，這里要需合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。理管目項就是對目項的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有定一的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)基于微軟相互.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫子項目管理管理系統(tǒng)的協(xié)同集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖子項目管理，流程模板文檔繼承企業(yè)管理軟件分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以相互一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限公司信息管理系統(tǒng)軟件定制及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫歸檔增強版項目進度系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意產(chǎn)品線鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)管理工具、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能歸檔管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件產(chǎn)品線、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般軟件系統(tǒng)在協(xié)同3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)客戶客戶管理管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版紹興項目進度系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬軟件系統(tǒng)~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶階段管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部產(chǎn)品線)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司相互內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬結(jié)構(gòu)化處理-主合同公司信息管理系統(tǒng)軟件定制收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理產(chǎn)品線-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬歸檔處理-白條池、財務(wù)入賬管理工具處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同協(xié)同審批申請、合同履約申請結(jié)構(gòu)化、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同子項目管理-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計客戶管理會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

包括CEO辦公室跟蹤、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作客戶拜訪管理，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進度相互系統(tǒng)開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖企業(yè)管理軟件web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動歸檔支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目階段展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，合綜。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。項目團隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔某一項目的全體職工為現(xiàn)實類目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的程過將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。