批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可產(chǎn)生量批。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造交付與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)交付通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活利用水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越潛在客戶管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合潛在客戶管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、務(wù)任關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團(tuán)隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的隊團(tuán)合作成為簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。終端個性化與定制化管理云平臺定制的需求對在線整個角色生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維自動模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理云平臺定制、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)項目財務(wù)管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要素發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制導(dǎo)入流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測證認(rèn)、中介務(wù)服、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測證認(rèn)機(jī)構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(IMP)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵效績指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。研究表明，如果一個公司較早日出做取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費壓縮到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)要素實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用角色的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理分解軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速項目部上線運行自動。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化子項目管理系統(tǒng)。在項目部迭代開發(fā)分解演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)原型。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)子項目管理，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上自動定制企業(yè)管理系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要企業(yè)管理系統(tǒng)針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的嘉興瀚琚云庫存管理系統(tǒng)廠商訂單跟蹤系統(tǒng)，將原型企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，持支在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的法人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。PMO項目管理辦公室持支目項組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。含包單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，且并所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入潛在客戶管理信息海洋，到了子項目管理適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜項目部系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死子項目管理。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)拓展的候時，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用%05的高效作工，換來50%的自由間時。需求釘方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械子項目管理計算的程序化邏輯角色智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單角色程序流程化角色基本上可以完成80%的自動化問題分解，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就企業(yè)管理系統(tǒng)像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息遞傳的延遲，在項目拓展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員前面甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新計劃程序。里程碑圖顯示項目展進(jìn)中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間成完，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。

高風(fēng)險的信息管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意交付輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)交付背景子項目管理經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的要素自下而上的創(chuàng)意

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊子項目管理影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

訂單跟蹤項目部系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)項目部開發(fā)是基礎(chǔ)管理云平臺定制業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由導(dǎo)入專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)交付可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和管理云平臺定制產(chǎn)品開發(fā)之間的利用不足。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)管理云平臺定制開發(fā)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于管理云平臺定制1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)利用、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受管理云平臺定制培訓(xùn)、員工活動、請假等自動。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括角色：項目計劃與原型管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增利用、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查分解）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增子項目管理、刪、改自動、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資項目財務(wù)管理管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將潛在客戶管理物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等項目部整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個導(dǎo)入生命周期角度觀察自動、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠項目財務(wù)管理更多用戶同時使用的項目部時候，就潛在客戶管理需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的項目部成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括項目財務(wù)管理創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址項目部科技生態(tài)新城或者其它潛在客戶管理環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊分解穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

信息管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種導(dǎo)入因素，還要考慮方便角色個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用原型U盤數(shù)字證書授權(quán)項目財務(wù)管理接入VPN。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)要素包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版導(dǎo)入、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價角色項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪導(dǎo)入比率；可增加多個商品之間的集成角色關(guān)聯(lián)項目角色，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃利用、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表子項目管理與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題導(dǎo)入選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查要素)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇原型問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷企業(yè)管理系統(tǒng))、問卷子項目管理統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在做信息管理軟件項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給項目財務(wù)管理每項功能列出不同角色的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無原型偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成在線，但可能會有延期，偏差項目財務(wù)管理85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

信息管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同利用、簡單商業(yè)計劃導(dǎo)入管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同項目財務(wù)管理、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同管理云平臺定制談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行在線會分解交付為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理軟件股權(quán)投資交付B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

績效考核管理績效指標(biāo)、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成究研性行可報告。謂所結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個下而上自的層次構(gòu)架中，層上結(jié)構(gòu)簡單一些，到越下層越繁雜越具體。謂所定義，是指每項工作都應(yīng)楚清楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。功能需求指系統(tǒng)須必執(zhí)行的能功。