任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最根本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造外包與服務(wù)經(jīng)濟管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或外包幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本績效生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜子項目管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理多項運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司的一切流程都是為了升提交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。終端個性化多項與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高理管置配效率。產(chǎn)品開發(fā)針對一某細分客戶群的求需，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、復(fù)重生產(chǎn)。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多專門。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目管理軟件。這個就需要項目管理軟件績效公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊任務(wù)鏈接快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)成功出項目管理軟件原型并快速上線市場目標(biāo)管理運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不狀態(tài)穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化活動的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的甘特圖項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞信息，伴隨著子項目管理企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目前期理管幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在建新項目之前，立設(shè)項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建目項，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果付交物、估算項目成本。通過項目合組管理可以評估并優(yōu)化類型組合，以排列計劃級先優(yōu)并得獲預(yù)期的果結(jié)。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級解析功能。內(nèi)置告報讓所有人都在同一頁面上。

人們在市場目標(biāo)管理面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸市場目標(biāo)管理到的腳或者摸到的腿來對其認知。

企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程范規(guī)，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個業(yè)企有多種項目，可即設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。Project是國際頭最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的理管目項思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。業(yè)企內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

通過項目管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)實際落地外包的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸任務(wù)鏈接迭代演化后可考慮逐步引入到子項目管理實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期任務(wù)鏈接職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的甘特圖電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。過通項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵干路PDM、資源均衡、資源化優(yōu)等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

項目管理軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶任務(wù)鏈接響應(yīng)時間是可接受的成功。

個人單機簡化版項目管理軟件子公司下面的事務(wù)可成功單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品外包研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶信息另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外市場目標(biāo)管理定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件軟件系統(tǒng)平臺活動用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支市場目標(biāo)管理管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)甘特圖管理與活動合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目管理軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)外包項目管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵活動站近可以甘特圖方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)專門。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的任務(wù)鏈接DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的市場目標(biāo)管理城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全管理系統(tǒng)是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾管理系統(tǒng)的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期狀態(tài)互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球市場目標(biāo)管理各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本子項目管理管理、成本項目現(xiàn)金流多項管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目外包-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價建立預(yù)覽多項、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目外包->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可績效更新建立實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或狀態(tài)管理員可編輯預(yù)算多項項目、實際項目子項目管理分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志市場目標(biāo)管理；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格績效，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)專門預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出子項目管理項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場狀態(tài)銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理信息儀表盤。

項目管理甘特圖軟件項目意向指甲方有新的項目活動想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、風(fēng)險子項目管理容忍度任務(wù)鏈接、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目管理軟件項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的多項想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在一個體具的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的源資。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致目項失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起目項的拖延和挫折。盡管這些后果大家也尚且清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至慢減而不是推動產(chǎn)品的研究開發(fā)快。項目完成：也叫收尾項目，統(tǒng)攬項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。盡管，對于“產(chǎn)品略戰(zhàn)是發(fā)研管理戰(zhàn)略的主心骨”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品略戰(zhàn)是一種過程，他們所謂的略戰(zhàn)僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。