具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料據(jù)單中可以自動選擇。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平組織的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理顧問運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越云難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來行進，管理應(yīng)該以項目管理為主體，鋪面的管理體系應(yīng)當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，商場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大顧問挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化組織按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理層企望及時了解個每研發(fā)目項的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎的了，是否能時按完成研發(fā)工作等。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。務(wù)業(yè)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。目項費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用計統(tǒng)及成本核算。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的珠寶在線訂單進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶分析在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略性是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一提法，很多業(yè)企領(lǐng)導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們謂所的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度報告分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地信息管理系統(tǒng)識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們信息管理系統(tǒng)在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少多許。一流公司在計劃與制定規(guī)格段階后之取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的鋪在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。統(tǒng)傳的項目實施中，經(jīng)常在目項實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積聚。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，換轉(zhuǎn)為公司的財富。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理式方上是類似的。項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際軌接的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用理管目項件軟進行項目管理的目項和企業(yè)已有上千家。

進度管理軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨信息管理系統(tǒng)領(lǐng)域思考、客戶交互和日常溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

進度管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云公司信息管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度議會上需要確定何如去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。CMM將軟件開發(fā)管理過程按度熟成分為5個別級：始初級（隨意），可重復級（可以再2過程），已定義級（制定企業(yè)范規(guī)），已理管級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。個人作工平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者件軟理管。