盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本驟步：定義問題、權(quán)衡選項、選擇徑路、實現(xiàn)和評估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著子任務(wù)管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司信息管理系統(tǒng)定制各種產(chǎn)品質(zhì)量保證及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)檔級小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出合符自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門行現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下與參分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)子任務(wù)管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個高效發(fā)研過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更理條有的過程將帶來設(shè)計上的進(jìn)改，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以得取較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種計統(tǒng)報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)集體來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的聯(lián)關(guān)。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理通常只責(zé)負(fù)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊成員責(zé)負(fù)把工作包細(xì)分為工作活動。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的蕪湖參數(shù)二維碼快速搭建項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的員工功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長顧問，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

理經(jīng)目項在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的辯駁模式，卻只是近年來的事。

面對大量不項目鏈接穩(wěn)定方便分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化子任務(wù)管理、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理質(zhì)量保證方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級方便化子任務(wù)管理樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會員工消耗大量的安卓APP成本，這個關(guān)系時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。需求是指用戶對軟件的功能和能性的要求。

驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和件軟質(zhì)量保證進(jìn)行核查。項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與理管置配件軟相關(guān)的筆錄。

非常高風(fēng)險的蕪湖顧問信息管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可綜合控制。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定蕪湖項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

B/S架構(gòu)簡化版蕪湖項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)租用綜合阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度顧問管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限資產(chǎn)管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際子任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版子任務(wù)管理項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

蕪湖項目安卓APP進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近方便，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)培訓(xùn)。

傳統(tǒng)蕪湖信息管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊安卓APP的辦公室可能需要考慮更多項目鏈接的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才方便設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的風(fēng)險管理城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通質(zhì)量保證則適合放在項目鏈接度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里培訓(xùn)。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度角色有可能一個平方公里里只有一個人。

信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同顧問的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用公司信息管理系統(tǒng)定制敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目員工計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)綜合消耗與租用風(fēng)險管理、采購、重要會議、溝通計劃等。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個流是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是體具設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。比較常用的藝術(shù)是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分SBW，第一層是大的項目成果框架，層每下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，審評中易容發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更迎刃而解被大多數(shù)人解理。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、整調(diào)、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)地部門等同不的角色視角。