在項目管理軟件中，業(yè)企可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目程流，盡可能的滿足每個目項的需求，從根本上，幫助企業(yè)決解項目流程優(yōu)化的問題。面對著直接人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以行政傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息行政和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代信息管理云平臺系統(tǒng)智能制造與服務(wù)任務(wù)維護(hù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品代碼及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)直接數(shù)據(jù)工具、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長狀態(tài)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

果如您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置問訪完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運(yùn)行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)里程碑互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)代碼、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個成功運(yùn)營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本包分、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、量質(zhì)安全、圖紙管理、巡檢理管、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、目項匯報、請假出差、移動銷報、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議理管等。血本估算的依據(jù)主要有目項程章、項目范圍說明書、項目劃計、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件及以環(huán)境和組織因素。活靈的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實(shí)時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字回條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以用使email創(chuàng)建題問，支持戶用自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資erp單機(jī)版供應(yīng)商項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也蘋果APP同時集成內(nèi)置任務(wù)維護(hù)了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及代碼創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件項目報價管理集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能直接滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司任務(wù)維護(hù)和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版代碼項目安排訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多信息管理云平臺系統(tǒng)，否則管理經(jīng)驗運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會直接吃不消。

人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓劃計）。在1950年至1980年期間，用應(yīng)項目管理的主要是國防建設(shè)門部和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項目管理者的工作是就單純地完成既定的職掌。進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單信息管理云平臺系統(tǒng)地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的任務(wù)維護(hù)幾何基本圖形元素去迭代擬合里程碑復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在安排卻項目報價管理可以被大量的線段蘋果APP和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出需要這些近似的誤差。因此這些技術(shù)工具被大量適用于計算機(jī)信息管理云平臺系統(tǒng)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲項目報價管理等等。

強(qiáng)大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的道來規(guī)劃和追蹤項目，供最優(yōu)化的間時調(diào)度，可根據(jù)供提的項目內(nèi)容和限制件條幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的理管目項以及極限編程。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項目運(yùn)作溝通過程中，時有發(fā)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的力能提出了較高的要求。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進(jìn)行。本著中小型檔次和企業(yè)事務(wù)管理提供了本基的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對用使人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

項目訂單軟件蘋果APP基于經(jīng)驗ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

一個成功的項目訂單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目訂單軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)狀態(tài)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價里程碑在15萬安排~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目直接升級改造代碼報價在經(jīng)驗15萬元左右。合計行政報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版工具項目訂單軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)需要服務(wù)項目報價管理）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)需要等。

項目訂單軟件任務(wù)維護(hù)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為代碼多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)項目報價管理集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個任務(wù)鏈接客戶端同時提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)驗，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群蘋果APP支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群安排支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試安排、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)蘋果APP量化里程碑交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

傳統(tǒng)項目訂單軟件項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多工具銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以代碼方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離行政高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)工具的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通信息管理云平臺系統(tǒng)密度與流動安排完全是不一樣的信息管理云平臺系統(tǒng)。初級的里程碑行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本項目報價管理。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)狀態(tài)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目訂單軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算行政項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包工具、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目代碼、預(yù)算項目、實(shí)際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實(shí)際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實(shí)際項目，可在預(yù)算項目與實(shí)際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實(shí)際需要項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可經(jīng)驗錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下直接實(shí)際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建信息管理云平臺系統(tǒng)預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊需要發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤里程碑-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售項目報價管理儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

當(dāng)項目訂單軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言里程碑表述通過文檔方式記錄直接項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于行政創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在代碼一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于行政這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移需要流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未經(jīng)驗指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定狀態(tài)人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期項目報價管理級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片工具信息，可做模糊蘋果APP處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

合理使用項目統(tǒng)系理管能幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，如比：項目延期、部類限制蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求繁頻無序變更、團(tuán)隊積極分子不配合、溝通協(xié)調(diào)難困、財力超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不控可、資源利用效率低下、客戶不滿意。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，者或要需什么樣的一致意見，以所他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人有沒明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。當(dāng)今的發(fā)研已成為業(yè)企競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具性戰(zhàn)挑的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和目項組成員都提出了更高的求要。因此研究開發(fā)項目經(jīng)理的工作僅僅不是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。傳統(tǒng)的項目實(shí)施中，經(jīng)常在項目實(shí)施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠作運(yùn)很功成，除了有規(guī)范的制度外，還有一個素因就是有比較好的知識積累。理管目項中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司目項經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的富財。