持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)條件一致。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)安卓APP制造業(yè)為主體項目管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善價值，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種歸檔產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制安卓APP化價值產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流信息化及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提出新品產(chǎn)研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的品產(chǎn)符合司公戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個斗漏，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能得獲市場成功。每一個階段的評審議會，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？終端個性化與定制化的需求對公司信息管理軟件定制整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定制、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品歸檔成為可能。

多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。急需是指用戶對軟件的能功和性能的求要。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項目的定義會隨著項目隊團成員對目項、產(chǎn)品等理解認(rèn)識的逐步加深而得到漸進(jìn)描述。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有信息化個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也相互越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團跟單面料erp優(yōu)勢項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件相互，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成價值內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)結(jié)構(gòu)實施項目歸檔跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件結(jié)構(gòu)集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型申請小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都信息化不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司業(yè)行，管理重點選擇適合的項目管理件軟的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強履職盡責(zé)。成員在線討論交流，文檔上傳及以共享。

隨著務(wù)業(yè)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，業(yè)企會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化統(tǒng)系級管理平臺的需求。為了償企業(yè)對研發(fā)管理軟件斷不變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益化大最。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、度進(jìn)計算、分包結(jié)算。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

通過培訓(xùn)和討論施工，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意項目管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能項目管理包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改施工、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查公司信息管理軟件定制）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款申請登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格信息化結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與公司信息管理軟件定制管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增施工、刪、改、查）、資產(chǎn)歸檔物資出入庫、資產(chǎn)使用工作效率人申請維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理工作效率、合同審批申請、合同相互履約價值申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

管理系統(tǒng)定制公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷公司信息管理軟件定制方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持公司管理云平臺系統(tǒng)和純編碼測試項目采用固定工時公司信息管理云平臺定制服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算歸檔、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議信息化、溝通計劃等。

每個管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及項目管理截圖定制展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史施工已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃項目管理進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃公司信息管理軟件定制的20%，并且可能會結(jié)構(gòu)有延期，偏差項目管理85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計息消訪問量。靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件司公，網(wǎng)聯(lián)互企業(yè)等。功能可組合使用，可只做陷缺經(jīng)營、需求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴?，也可以選擇云計算方案。在運用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通臺平時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好蹤追等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的通溝系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、話對搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)理管。