從小買賣競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、模規(guī)產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜查詢和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求記錄越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制信息管理系統(tǒng)軟件化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)潛在客戶管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大潛在客戶管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長信息管理系統(tǒng)軟件，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：資投項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向?qū)ьI(lǐng)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及管監(jiān)辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息參考。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源提供員工關(guān)系管理、組織統(tǒng)籌、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等力人資源管理的所有功能。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于從緊履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的置位，項目管理的果效就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同任責(zé)。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)求要，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的求要。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理面全責(zé)負(fù)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給戶客供貨。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目項目組型企業(yè)在從小到大的查詢長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的稀有貴金屬提煉公司的績效表格訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用文件起來，上線后再根據(jù)用戶建筑實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是查詢直接用現(xiàn)成稀有貴金屬提煉公司的績效表格訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在公司信息管理系統(tǒng)軟件定制性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性積累、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的稀有貴金屬提煉公司的績效表格訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改文件維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是文件由專業(yè)查詢的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制范圍管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的看板系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用文件的稀有貴金屬提煉公司的績效表格訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單公司信息管理系統(tǒng)軟件定制跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的積累使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

新產(chǎn)品的開發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得反反復(fù)復(fù)好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。國外管理軟件起步較早，具備熟成全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都到得用戶的認(rèn)可。但是國外的出品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在能功上更能滿足用戶需求

項目團(tuán)隊沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。弱電、通訊與機(jī)電安裝項目統(tǒng)系理管以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料算預(yù)及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、本成預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等項各業(yè)務(wù)。

理管目項涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、類型支匯總、項目支出明細(xì)。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)建筑開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可積累進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬范圍、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能文件報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價項目組在15萬元左右。合計報價范圍在公司信息管理系統(tǒng)軟件定制：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展商業(yè)的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述潛在客戶管理所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)權(quán)限審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流建筑節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理查詢、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

管理咨詢項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定信息管理的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為文件附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理咨詢概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

理管目項軟件除了項目進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等能功，作工日志等示顯。發(fā)開品產(chǎn)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目查明工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想持堅一個自由和開放源碼的案方?jīng)Q解，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。因此多項目或項目群的管理體系是應(yīng)工程包承信用社管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系化為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二于融一”或“一帶叁”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工點特、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、全安和環(huán)保三個體系。