在多項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的定制制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化定制生活水平的提升與改善立項(xiàng)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化立項(xiàng)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)銷售渠道管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程版本分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

所謂項(xiàng)目人力資源管理是就要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展及以各種變量進(jìn)行理合、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，能可盡地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。終端個性化與定制化的立項(xiàng)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

施實(shí)署部企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、同合管理、立項(xiàng)申請、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、任務(wù)理、項(xiàng)目中期、 項(xiàng)目排程計(jì)算、源資計(jì)劃、工時管理、用費(fèi)管理、采購管理、一得之功經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目后期、算核本成、收入結(jié)算、產(chǎn)值管治、檔案管理、績效考評、析分計(jì)統(tǒng)、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。個一項(xiàng)目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的分部，這些從屬的分部又有其各自獨(dú)立又賴依互相的品產(chǎn)范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實(shí)施。項(xiàng)目圍范是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保目項(xiàng)工作夠能產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。用戶及以開發(fā)人員可輕松建創(chuàng)自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化銷售渠道管理，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫銷售渠道管理管理系統(tǒng)版本來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波網(wǎng)絡(luò)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)咨詢知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成寧波網(wǎng)絡(luò)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)咨詢知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波網(wǎng)絡(luò)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)咨詢知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本自動銷售遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

一個項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得例外好，是但懷念不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏準(zhǔn)確的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶求要增加產(chǎn)品功能、環(huán)保疑問致導(dǎo)設(shè)計(jì)方案修改而增加工施內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理歷程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管事更變。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更序程，它對管好目項(xiàng)至關(guān)重要。常見的項(xiàng)目管理軟件類型有：項(xiàng)目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計(jì)企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件、項(xiàng)目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項(xiàng)目計(jì)劃管理統(tǒng)系件軟、項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度記錄gub件軟理管、甘特圖項(xiàng)目周期流程圖管理軟件、工程化體一項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟、項(xiàng)目過程管理軟件系統(tǒng)、部類企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線中項(xiàng)目智能化管理軟件。

隱含需求是戶客對實(shí)體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。項(xiàng)目級動活代碼在多項(xiàng)目模式下打開時，所有項(xiàng)目所屬的動活代碼都含包在自各的項(xiàng)目中?；顒哟a類型按項(xiàng)目分組，可以添加，輯編或刪除項(xiàng)目級活動代碼，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程理管整合并、擴(kuò)展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入備設(shè)后，可達(dá)到OA替換的目的。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、作工任務(wù)、人個總結(jié)計(jì)劃、請假。

一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源平臺途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

一般APP情況，知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意單位來源于立項(xiàng)內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營銷售渠道管理活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要平臺，這樣最終知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的時候自動銷售，就不會遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版寧波知識庫管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)銷售渠道管理類型,入賬模板平臺維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)管理軟件定制結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)質(zhì)量入賬處理-費(fèi)用APP付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

同時，針對特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好版本地為公司企業(yè)創(chuàng)造方案價(jià)值。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)立項(xiàng)支持自動銷售擴(kuò)展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供質(zhì)量服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里定制只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計(jì)可以支持50個用戶同時在線使用。

知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)ERP包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究方案、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊定制長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理軟件項(xiàng)目單位分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到立項(xiàng)的，之前我們通過海底光纜連接信息管理系統(tǒng)澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

知識庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目手機(jī)儀表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目APP儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)版本為ERP：根項(xiàng)目版本->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算管理軟件定制項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳單位文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員立項(xiàng)可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算質(zhì)量項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與版本合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)自動銷售結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合開發(fā)人員基金管理儀表盤。

由于管理軟件版本項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用開發(fā)人員不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目定制采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期定制，一般一個階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目手機(jī)計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計(jì)劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收立項(xiàng)后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布平臺模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和手機(jī)項(xiàng)目范圍在手機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)時確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用平臺。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求版本）項(xiàng)目采用固定工時制ERP，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有識意到，品產(chǎn)戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是品產(chǎn)平臺。理管目項(xiàng)（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別：項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和管事體現(xiàn)的。項(xiàng)目是通過與項(xiàng)目經(jīng)理及其隊(duì)團(tuán)工作完成的，而日常運(yùn)作是能職式的線性管理。項(xiàng)目存在大量的變更管理，而日常作運(yùn)基本保持持續(xù)的連貫性的。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。