軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以項目維護(hù)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)項目維護(hù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對特點(diǎn)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了自動銷售巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合云端參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)銷售、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些本的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)件軟已經(jīng)時過，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助們我解決和完成更多的任務(wù)。終端個性化與定制項目維護(hù)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生追蹤了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為客戶溝通管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)單簡一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)楚清楚地明確規(guī)定來出。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是么什工作，用什么方法去完成。產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個段階是項目概念建造（項目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個等次是寸尺結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個階段是具體設(shè)計（施實工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個階段是產(chǎn)生化業(yè)工。項目的施工周期一般較比長，在目項過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對程過中的重要管理素材進(jìn)行有效的收集。因此程過管理注重施工過程中重要點(diǎn)節(jié)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的詢查。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的日志管理怎樣做項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理合理安排、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目維護(hù)項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革啟動持續(xù)迭代和演化。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部作工進(jìn)行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、織組、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，理經(jīng)目項同開發(fā)人員起一根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，時同將變更需求理整成系統(tǒng)變更申請表。造價咨詢項目管理臺平為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告關(guān)相數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替項目維護(hù)，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替項目合同管理，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級啟動項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)服務(wù)管理項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并云端設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

統(tǒng)系上線制定上線計劃，確定上線作工時間表，部署的環(huán)境。上線驟步作操以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以業(yè)企項目消息為基礎(chǔ)，其他模塊跟目項模塊進(jìn)行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出聯(lián)關(guān)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確云端決策追蹤，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊服務(wù)管理包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到服務(wù)管理遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

軟件項目管理為指使軟件項目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量求要順利完成，而對成本、人員、快慢、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。允許團(tuán)隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。項目越大管理越雜復(fù)，甚至?xí)r同進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容更進(jìn)一步復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做助輔。理管目項使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要道知項目的進(jìn)度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。