職場項目管理中有一個很重要的需求常常被略忽，那就是意創(chuàng)的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，僅不是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越公司信息管理軟件定制需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過Web批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工Web越來越準確難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過種類之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為同共的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目期間的關(guān)系何如，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

于由PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用，PMIS在制造業(yè)、護醫(yī)行業(yè)、網(wǎng)聯(lián)互行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融業(yè)行都有廣泛途用。關(guān)于PRE項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅在于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否十足等方面的影響。當項目單獨開打或以多項目模式開打時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的目項中。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單績效考核軟件公司信息管理軟件定制原型并客戶拜訪管理快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)Web不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在同步迭代開發(fā)綜合演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因任務(wù)標簽和細胞，伴隨著企業(yè)核心的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、銷撤流程、作廢程流、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分求需、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，整完軟體生命周期管理。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)工作任務(wù)。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、發(fā)開、測試、運營隊團，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代譜兒跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊模規(guī)至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。

任務(wù)管理之上，是對項目完好的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責(zé)人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都要需能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代之內(nèi)的任務(wù)數(shù)量、代碼付給的情況對于研發(fā)團隊說來，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與發(fā)開分支的關(guān)聯(lián)。項目開發(fā)基于單個戶客需求，進行一次性定制開發(fā)。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目派單軟件提案會更有說服力。

雖然對于項目派單軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低承包操作結(jié)構(gòu)化風(fēng)險和提高結(jié)算整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中績效考核解放出來，集中更多精力在能夠承包創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件進銷存功能包括:倉庫維護信息管理系統(tǒng),容器維護結(jié)構(gòu)化,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版客戶拜訪管理項目派單軟件費用報銷管理包括服務(wù)管理：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改任務(wù)標簽、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收結(jié)算測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目派單軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪服務(wù)管理、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查服務(wù)管理）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件軟件系統(tǒng)結(jié)算平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的結(jié)算多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理綜合、項目管理、資產(chǎn)管理與合同Web管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做服務(wù)管理更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理客戶拜訪管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管服務(wù)管理機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺績效考核虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上任務(wù)標簽下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要客戶拜訪管理占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

對于項目派單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取結(jié)構(gòu)化最新開發(fā)Web成果并做出Web反饋。一開始客戶拜訪管理可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次結(jié)算，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近核心實時(或任務(wù)標簽按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能客戶拜訪管理。

以下管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)綜合投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元客戶拜訪管理以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途結(jié)構(gòu)化會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品線運營管理，實際客戶拜訪管理每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法供提決策依據(jù)。線基理管是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和護維。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研究開發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，是還根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)式模理管。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的主腦競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品發(fā)研。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。