項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持敘服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、板平訪，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)版本據(jù)數(shù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)反饋為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和反饋數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化維護生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的基線快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制管理系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾企業(yè)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理軟件定制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。終端個性化與管理軟件定制定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理軟件定制計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同目項，行進同不的判斷和管理。具體而言，可以以品目計劃為線索，識別目項在各方面的險風。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風險。成立目項評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行究研性行可，編寫項目建議書，評估項目的度難和工作量，形成可行性研究報告。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同他其人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受家大的見意理處，就不能與高層領(lǐng)導產(chǎn)生性良動互，從而逐步找到題問決解的突破口，打破局困。

項目越大管理越復雜，甚至時同進行幾個項目，因為隨著項目型類和數(shù)量的增加，品種所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。品種管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和詢查統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時計統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程創(chuàng)造、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近管控復雜得不可安排分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者管控高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

店鋪高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的標目，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以動推進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持理經(jīng)目項完成整個方案的實施目標。人力理管源資人事管理、合同管理、員工動異、員工工作管理、薪資管治、考勤管理、檔案管理。

中層的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)軟件定制算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度管理降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在合伙,在定規(guī)的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的項各工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。種類說來對相比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

對于企業(yè)項目進度管理業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對基線每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能安排被控制到最小。

個人單機簡化版合肥項目進度管理子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南線上線下分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機簡化版合肥項目進度管理對于其它創(chuàng)新性比較強管理軟件定制的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的線上線下目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)微店事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算維護在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標創(chuàng)造,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目進度管理借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理發(fā)布，按基線需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務(wù)流程，最大化發(fā)布降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目進度管理C/S多層級聯(lián)集群微店分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等管理系統(tǒng)軟件定制在內(nèi)的成本預算在15萬元左右管理軟件定制。

項目管理系統(tǒng)軟件定制進度管理研發(fā)基礎(chǔ)基線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目進度管理項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用體系開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持創(chuàng)造、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮產(chǎn)品線使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步安排將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作體系，遠程桌面管理軟件定制流量相對企業(yè)不大，VPN帶寬都能基線承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以反饋使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大微店尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志企業(yè)和進度。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進度管理項目需求分析是指根據(jù)項目安排意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)產(chǎn)品線開始后續(xù)項目計劃工作。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠助幫投資銀行態(tài)動的管理項目運作的個五過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域行進靜態(tài)管管，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。研究開發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)理管平臺可以通過對目項進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度化視可，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，警預提醒，適用于中大型企業(yè)。進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再審評，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)下之采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。系統(tǒng)主要責負投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更理管、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期工竣驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。