需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。面對(duì)著人們?nèi)找嫒毕輳?fù)雜和多樣化的前期產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本反饋生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)會(huì)議的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與缺陷服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維前期數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工實(shí)現(xiàn)越來(lái)越難以管理信息管理云大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、種類(lèi)立項(xiàng)、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、施工過(guò)程管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售、檔案資料管理、收應(yīng)應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫(kù)存管理、會(huì)議管、車(chē)輛管理、公文管理、辦公用品、計(jì)劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫(kù)、系統(tǒng)管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維人事管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照戰(zhàn)略項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品反饋成為可能。

產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告。設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)職管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門(mén)也不多，但前途不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)于這樣的目項(xiàng)，可只委派專(zhuān)職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各有關(guān)部門(mén)和部門(mén)分管的任務(wù)進(jìn)行系聯(lián)、督促和查究，必要時(shí)，也可以為專(zhuān)職人員配備助手。在不同的行業(yè)，理管目項(xiàng)有不同的稱(chēng)謂，也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置邑泊合肥金碼工廠訂單管理系統(tǒng)定制資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的合肥資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施合肥資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版合肥人事管理資金管理系統(tǒng)前期，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的會(huì)議特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能人事管理少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能人事管理多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和Project人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在對(duì)資金管理的設(shè)計(jì)上，對(duì)于資金的進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對(duì)各項(xiàng)資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付范規(guī)和安全，使資金審批有據(jù)可依。成立項(xiàng)目會(huì)審評(píng)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必須加參。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜會(huì)議、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴(lài)，無(wú)法企業(yè)管理軟件簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)子集，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，如計(jì)劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱(chēng)為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)娃娃項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的責(zé)任可以由整個(gè)品目團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)或獨(dú)單由理經(jīng)目項(xiàng)承擔(dān)。以成集推動(dòng)新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

作為公司人事管理管理系統(tǒng)金子塔頂管理軟件端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

非能功需求指對(duì)實(shí)際使用環(huán)境所做的要求。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具不只可以個(gè)人使用，更可以團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)然也是職場(chǎng)工作者們把困難事情變單簡(jiǎn)的必備工具。

高風(fēng)險(xiǎn)的管理缺陷咨詢(xún)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小實(shí)現(xiàn)的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

一條資金構(gòu)建管理系統(tǒng)產(chǎn)品線(xiàn)包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶(hù)使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來(lái)構(gòu)建組成管理軟件的核心資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

工時(shí)管理：支持項(xiàng)目及非項(xiàng)目的時(shí)工填報(bào)、工時(shí)審批和多維度的時(shí)工統(tǒng)計(jì)查詢(xún)能功。多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和控監(jiān)。由于PMIS的管理性，使其在五行都有廣泛途用，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/融金行業(yè)都有泛廣用途。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過(guò)段階評(píng)審流程進(jìn)行的，這種階段審評(píng)需要在開(kāi)發(fā)流程中具體定義的點(diǎn)上作出決策。一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定間時(shí)內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。