項目管理是為了現(xiàn)實項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的定界，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體產(chǎn)生的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對模塊各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化OKR定制需求越來越高和工業(yè)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)軟件、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為兌現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)負責運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付模塊產(chǎn)品成為可能。

分包管理系統(tǒng)包括分包同合、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同算結(jié)等功能。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或剔項目級日歷，并將其分配給各自項目中的動活。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理略戰(zhàn)的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)供銷社能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們有沒意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。

按照企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目模式生產(chǎn)分包和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)負責和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工程技術(shù)與設(shè)計服訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能工業(yè)完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全產(chǎn)生，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力軟件和人力模塊會吃不消。

用起來流暢工業(yè)并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目分包管理系統(tǒng)是產(chǎn)生以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單OKR跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際負責業(yè)務(wù)場景，再按照OKR客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化分包的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的訂單跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)產(chǎn)生個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對管理工作不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的客戶拜訪管理工程技術(shù)與設(shè)計服訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給分包企業(yè)帶來項目管理軟件最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的系關(guān)輯邏所允許的前提后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。制編一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制類型工作，監(jiān)督和控制為達標理管目項計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、劃計、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，制控對可交付物和組織過程血本的變更。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而項目管理軟件陷入信息海洋，到了適當精度負責能保證要素人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限企業(yè)管理系統(tǒng)軟件逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將信息管理云項目殺死。

基于beW的案方?jīng)Q解提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、歷日、件郵；管理項目進程，制定戶客賬單并可以追蹤時間；從足色的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。項目管理指在目項活動中運用專門的知識、能技、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的體整監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)OKR增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目客戶拜訪管理數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理管理工作策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心其中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套型模據(jù)數(shù)，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能分包范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的云端沖擊影響能被控制到最小。

訂單客戶拜訪管理跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

對于一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)工業(yè)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理工作管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪軟件、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理分包（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改模塊、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊產(chǎn)生，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)OKR要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工分包待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己管理工作的待處理事項OKR時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟分包新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步模塊到客戶線索跟進表。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀客戶拜訪管理結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動軟件調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單產(chǎn)生-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出要素。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔信息管理云，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商項目管理軟件后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法信息管理云、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或負責配置（項目范圍外，后續(xù)制定云端培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)信息管理云觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

訂單跟蹤系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不管理工作關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般負責。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布理管、物品管理、理管輛車等模塊功能。其中布發(fā)管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理資車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。項目任務(wù)結(jié)點端云硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊旅合作問題，把復(fù)雜的團隊合作成變簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)工程管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材質(zhì)使用、設(shè)備使用、管理分攤、外包成本等。