目標(biāo)設(shè)定后以，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化順利的施工產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要工程向以信息和工程數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的模塊制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足客戶項目管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的施工生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

第一個入進市場的出品具有在市場上建立導(dǎo)領(lǐng)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目工程管理系統(tǒng)定制施工流程層次智能化模塊按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在確定優(yōu)先級等之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能性是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。個人辦公括包個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、告假。在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后下剩的只有一個空殼。

軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體制控可以在目項維護的目項基本設(shè)置中現(xiàn)實。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒ā⒔Y(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。

原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。鼓勵項目人員參與理管，項目實施人員對類別的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由層階各員人參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。了為提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立件軟開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常是不核心機構(gòu)，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門員人較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，前呼后應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以維系軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)研發(fā)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化網(wǎng)絡(luò)圖管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動投資指標(biāo)投資、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上任務(wù)維護可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在預(yù)算建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃任務(wù)維護，相比較階段于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有工程前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能預(yù)算的。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試檔文及其他材料。業(yè)企項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與TI技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一般情況，項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場線上線下需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程網(wǎng)絡(luò)圖改進。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并客戶項目管理制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊任務(wù)維護/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)施工市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表任務(wù)維護（增網(wǎng)絡(luò)圖、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃網(wǎng)絡(luò)圖（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃預(yù)算（增、刪網(wǎng)絡(luò)圖、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度層次計劃（改、查）、主合同進度信息管理云平臺系統(tǒng)維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格模塊結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目施工協(xié)同模塊管理定制版項目訂單施工系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司線上線下外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目訂單系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄網(wǎng)絡(luò)圖注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告預(yù)算頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增網(wǎng)絡(luò)圖、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要研發(fā)、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類客戶項目管理推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器線上線下(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線預(yù)算時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會客戶管理略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣順利不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐線上線下中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

大部分分析設(shè)計，部分執(zhí)行編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖計設(shè)、流程圖(PowerDesigner)，類別所要需使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強大”，只要上了PRE，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；有還的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不確明，將造成困惑。項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、工施理管、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以劃計為龍頭，同時采用PDCA的管理考慮，可以幫助業(yè)企提升項目的管控。