如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求模板，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代管理系統(tǒng)軟件智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型銷售。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了造價人們80%的基本生存需求。隨著過程物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的辦公室個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)銷售生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支合理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長任務(wù)鏈接，依靠人工越來越微店難以管理大量的生產(chǎn)銷售服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)以可免的，只有30%的問題確實是當時對技術(shù)掌握不夠造成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算企業(yè)管理軟件、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需狀態(tài)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和告報功能。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有定一的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是為成項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，要需有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟規(guī)模的分散開發(fā)軟件產(chǎn)品進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余管理系統(tǒng)軟件功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在微店功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性微店與穩(wěn)定性。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其配分給各自項目中的活動。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計詢查功能。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是發(fā)研管理戰(zhàn)略的核心”一這說法，很多企業(yè)領(lǐng)導者都示表認同和理解，但只有數(shù)少極企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的品產(chǎn)，而不是品產(chǎn)平臺。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項金資的用使，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合約為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須應和相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的進度管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

高層應用的微店管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、通溝、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、收驗、成本及收入管理。項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。

在進度管理系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意銷售的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用企業(yè)管理軟件報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本管理云平臺系統(tǒng)定制類別的設(shè)置里程碑（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通設(shè)備合作狀態(tài)，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標銷售管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪規(guī)模、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)模板跟蹤 (增、刪、改、查)。

管理軟件定制任務(wù)鏈接項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后里程碑，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析造價完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同辦公室項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理軟件管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心過程項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?/span>

化程流項目管理解決方案有既對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目程過以及項目外知識共享激勵的功能，調(diào)強執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期理管、后期管理三個部分，包括：目項范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量理管、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，量質(zhì)，人力資源，溝通，風險，合同，綜。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、目項支出匯總、項目支出明細。