項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的式方及時向項目系干人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。面對著人們?nèi)找娣治鰪?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體信息的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足服務(wù)管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升自動銷售與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜服務(wù)管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大自動銷售挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合鋪的理管需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為分析可能。

Excel是止為今迄我最樂意的一個項目管理件軟了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責(zé)目項進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是人個工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目是還用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和理管基礎(chǔ)據(jù)數(shù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在限權(quán)范圍內(nèi)可以進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。發(fā)言權(quán)：每個人尚且希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。果如管理人員屏蔽這些，所達表的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的策決，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助統(tǒng)計分析人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制工程項目演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身項目鏈接定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的管理模式需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的信息開發(fā)都要經(jīng)過工程項目細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的審批情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目資金管理服務(wù)組項目跟蹤軟件，將信息企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到工程項目企業(yè)項目跟蹤軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理是整個統(tǒng)系的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部用費的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金目科。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、理管務(wù)財、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的素要關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、員人、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段基礎(chǔ)分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目采購理管通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但用采這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合約。而這種合同式方，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能致導(dǎo)買賣雙方對項目范圍的咀嚼產(chǎn)生分歧，即賣方希望量盡縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束目項；而買方則巴望將ERP統(tǒng)系的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會成造效率低下，相互扯皮。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、性造創(chuàng)，并在定一程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)才人，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似況情頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的作用。

世界成熟運營多年的看板系統(tǒng)統(tǒng)計分析、成熟產(chǎn)品、組織服務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系通常自動銷售需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年項目組時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期基礎(chǔ)和經(jīng)濟危機逐漸服務(wù)管理演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工自動銷售等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新工程項目出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個企業(yè)管理系統(tǒng)時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保統(tǒng)計分析驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織統(tǒng)計分析有利的。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品審批系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半管理系統(tǒng)軟件功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的審批業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析管理系統(tǒng)軟件、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景自動銷售大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工管理系統(tǒng)軟件標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面進展的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后項目組輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理法方提供決策依據(jù)。工程管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上分析的項目管理系統(tǒng)軟件跟蹤軟件開發(fā)審批創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的項目鏈接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧自動銷售。

項目跟蹤軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤軟件開發(fā)通用中間件工程項目、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理模式管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用統(tǒng)計分析經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概工程項目20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外分析需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)短信和手機端工程項目支持，方便審批了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理審批（增、刪、改、查）、收支類型分析管理（增信息、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款管理模式維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額管理系統(tǒng)軟件計算更新、收支流水確認(rèn)后工程項目更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)審批數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支審批流水表、驗收測試。

對于項目跟蹤軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布統(tǒng)計分析包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天管理系統(tǒng)軟件自動獲取最新代碼自動銷售自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能管理系統(tǒng)軟件完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗服務(wù)管理，并且流程穩(wěn)定下來后，將服務(wù)管理其自動化，并逐漸縮短到項目組每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要管理系統(tǒng)軟件考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

公司管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目看板整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶看板公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的基礎(chǔ)配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個工程項目基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留管理模式配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目跟蹤軟件開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)審批支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右分析多選，批量建立預(yù)算項目審批與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算服務(wù)管理匯率維護、計算管理系統(tǒng)軟件合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目跟蹤軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器管理模式與基礎(chǔ)網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持看板約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月分析；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司管理云平臺看板項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方自動銷售審批后進展，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況項目組，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方統(tǒng)計分析審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司自動銷售管理云平臺原型投資工程項目項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般企業(yè)管理系統(tǒng)是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級企業(yè)管理系統(tǒng)：高。

工程承包業(yè)企項目管理由公司層面的項目管理和項目部面上的項目管理來合成完成。工程同合管理要主為用戶提供便捷的合同附件管理、同合掃描管管等功力，快速提升工作效率。戶用消費后實時將消費記錄明細計入卡中。使用目項管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售員人定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照筆錄、短信導(dǎo)入日程。