看板式的任務(wù)保管，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)人責(zé)負、截止間時、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、歷日視圖等，能很項目任務(wù)進度一目了然。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和審批數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量WBS化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平記錄的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制原型需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對安卓APP傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品準確組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工WBS越來越WBS難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使役甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足圖特甘需求。把??復(fù)雜進度變成簡單時間圖表。終端個性化與定制化的需求原型對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、靈光利用目項資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、期后管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目本成管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。項目管理軟件系統(tǒng)管理化息信包括市場營經(jīng)管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、片圖、音像、視頻、檔文及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作講話平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。項目的施工周期一般比較長，在項目過程理管中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行目項資料的查詢。

用記錄起來流暢并安卓APP貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際管理軟件定制需求管理工具為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的管理軟件定制Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

比較適宜的做法是多花點間時行進正確地設(shè)計、試調(diào)和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了哀而不傷的過程和標(biāo)準貫穿于整個項目的始終。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要管理工具從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下收入空間的準確維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗準確及想象里去推理想象項目鏈接，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通人員，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用項目鏈接一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和事務(wù)溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合事務(wù)的方案中選擇出相對劃分最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

加增作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對目項中實際要行執(zhí)工作的體具講述。配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的程過。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量劃分的人員溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得原型越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)項目財務(wù)管理不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得事務(wù)越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)管理工具和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底原型而上的自組織自發(fā)地演化審批、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和審批做上層決策。

軟件項目管理的獨特性：更多的是計設(shè)過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。支特多部門、多站點、多項目及多源資種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、度進、通溝、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。

項目訂單軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

公司可能會有多條項目訂單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政劃分、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于項目訂單軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個事務(wù)整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能收入范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

該版本推出的目的WBS主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在劃分5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿人員,資源管理,合同條款,合同操作WBS,事件,備注安卓APP,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細人員,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目訂單軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成人員（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版WBS項目訂單軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表收入、驗收測試安卓APP、項目記錄總結(jié)WBS。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司劃分領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目財務(wù)管理項目訂單軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護WBS、短信發(fā)送集成劃分與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能安卓APP-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機原型HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

對于收入項目訂單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到管理軟件定制構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動WBS獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋安卓APP。一管理工具開始可能還不能完全管理軟件定制做到全自動每日更新，可以先手動做項目財務(wù)管理，比如半個月事務(wù)到1個月人員做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入項目財務(wù)管理自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

管理軟件定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼管理工具、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對項目財務(wù)管理菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫項目財務(wù)管理設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通審批與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留收入配置接口和發(fā)送功能，不包括項目鏈接集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本人員信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目訂單軟件項目管理基礎(chǔ)項目鏈接結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目記錄任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹管理軟件定制維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪審批、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集事務(wù)、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用收入。

項目訂單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁人員6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)準確頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題管理工具、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要性特包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作程過之間的前后接銜干系，所以各個項目管理專職過程之間有文件和息信的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域識知管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼B(tài)動的過程管理，是投資銀行理管目項中一個主要的要求，真做到“要結(jié)果、管過程”。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種金礦在項目組小間調(diào)來調(diào)去，缺乏確明的決定。