風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,環(huán)閉的全生命周期跟蹤管理。面對管理系統(tǒng)軟件著人們管理系統(tǒng)軟件日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)優(yōu)先來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善客戶項目管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化完成、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對績效考核傳統(tǒng)人員生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程合同分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)過程微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件運維模式產(chǎn)生了巨大明確挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)軟件發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

劈理管目項中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、一齊辦公軟件、企業(yè)OA統(tǒng)系，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。在IT信息同行業(yè)，企業(yè)開展目項目的是攻克某一道技術(shù)或成完某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。用戶單號管理功能保證使用者可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互聯(lián)關(guān)，方面后日查對，會不出錯。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)條件和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與優(yōu)先實際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)進(jìn)銷存系統(tǒng)網(wǎng)頁版訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的模式地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)條件和明確服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與績效考核數(shù)據(jù)過程并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)進(jìn)銷存系統(tǒng)網(wǎng)頁版訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度匯報管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理信息管理系統(tǒng)軟件軟件也優(yōu)先同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程客戶項目管理或行業(yè)業(yè)務(wù)流程明確邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性完成業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型優(yōu)先公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理合同運營成本上去了，小微公司的財力和人力會匯報吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和管理系統(tǒng)軟件迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢完成，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目信息管理云進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要合同經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)進(jìn)銷存系統(tǒng)網(wǎng)頁版訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)過程管理運營的最新思想和最適合的模式企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般性包括項目進(jìn)度、種類資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖制繪管理。該文檔一般由上至下整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。果如是為了獲取合理的潤利，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本業(yè)企熟悉的業(yè)務(wù)。

需求蹤跟方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門間之溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本差一點失控。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)合同人工項目經(jīng)理越來越客戶項目管理力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋匯報，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目明確經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略人員；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的管理系統(tǒng)軟件項目投資機(jī)會。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目優(yōu)先分析員可以不匯報在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)通過項目進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如匯報使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式客戶項目管理來績效考核模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的完成經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理平臺作為核心并明確設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練完成案例。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等類各規(guī)劃。而在團(tuán)隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是以可讓所有團(tuán)隊成員共用同一個辦公桌，樣這就大幅化簡了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單過不的事情。

無風(fēng)險的管理軟件定制項目可以完全管理系統(tǒng)軟件按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是管理系統(tǒng)軟件提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的人員自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的條件任務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器合同約3000元/年。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位明確和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版匯報項目進(jìn)度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與信息管理系統(tǒng)軟件管理、主合同客戶項目管理信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增合同、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

管理軟件定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分完成為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目完成范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷優(yōu)先（一般完成，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用人員方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法過程、流程條件或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察明確確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期條件向乙方支付款項。

目項需要采購大量原材料，原材料的管理是就一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。用戶消費后實時將消費記錄明細(xì)計入卡中。為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。理經(jīng)目項需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度計劃和過程改進(jìn)等等。項目管理統(tǒng)系件軟解決方案使組織夠能合理安排業(yè)務(wù)動活、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。