許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計(jì)商，這并不是因?yàn)樗鼈儾皇呛诵臉I(yè)務(wù)，是而因?yàn)檫@些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊(duì)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和發(fā)票多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)要素轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾活動(dòng)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項(xiàng)目合同管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度劃計(jì)控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更變。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取要必的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括析分度進(jìn)，找出哪些地方需要取采糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改劃計(jì)，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正法子的效果。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)要素互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

個(gè)一高效研發(fā)過(guò)程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過(guò)程將來(lái)帶設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。而從使市場(chǎng)開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的衡平，并發(fā)現(xiàn)新的空子。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為以下3類：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)任務(wù)的色角包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在天職執(zhí)行過(guò)程中指派新的履行人協(xié)作。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的宣城管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的立項(xiàng)地方在于創(chuàng)意任務(wù)鏈接、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中項(xiàng)目合同管理的實(shí)際銷售項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)計(jì)劃編制并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置宣城管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量代碼通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)投標(biāo)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件在線集成立項(xiàng)內(nèi)置的通用在線管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用立項(xiàng)或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)任務(wù)鏈接也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

信息的不完備是影響管理者行進(jìn)理性判斷和決策的接直原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過(guò)實(shí)施類型管理系統(tǒng)可以使決策層在泛廣了解所需信息的前提下開展決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，免驗(yàn)經(jīng)決策給公司帶來(lái)誤失。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項(xiàng)目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項(xiàng)產(chǎn)品，就需要引入信息項(xiàng)目管理的程序來(lái)執(zhí)行任務(wù)。

由于項(xiàng)目的特殊況情，需要期延的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請(qǐng)，通過(guò)相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工時(shí)間自動(dòng)更新。通過(guò)腦力激蕩會(huì)議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場(chǎng)上遇到需要主持會(huì)議的需求時(shí)，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來(lái)？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具可以讓多人一起自由地畫出維思導(dǎo)圖、流程圖，或是任何揮發(fā)由自，可以說(shuō)是腦力激蕩會(huì)議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它以可云端工作，也就是大家不一定面要??對(duì)面開會(huì)，同樣能一起腦力激蕩。

中層的基礎(chǔ)算法任務(wù)鏈接、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

使用層次型的任務(wù)來(lái)組織項(xiàng)目，使用同不的分類存儲(chǔ)支付信息、器時(shí)定以及每個(gè)任務(wù)的附加信息。項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個(gè)開源的、基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示。同時(shí)它又支持多項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語(yǔ)言。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)銷售項(xiàng)目管理文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)合同管理代碼功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件立項(xiàng),備注Project,預(yù)測(cè)計(jì)劃編制,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版宣城項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查要素）、人力成本在線登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制立項(xiàng)版宣城管理咨詢項(xiàng)目任務(wù)鏈接建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成代碼、軟件開發(fā)活動(dòng)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的發(fā)票項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持項(xiàng)目合同管理敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對(duì)于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求代碼是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以銷售項(xiàng)目管理通過(guò)動(dòng)態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對(duì)話、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來(lái)往記錄和結(jié)算項(xiàng)目合同管理記賬、Wiki百科知識(shí)庫(kù)管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫(kù)變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批任務(wù)鏈接、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過(guò)U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理咨詢項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改在線、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)任務(wù)鏈接用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)代碼、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送計(jì)劃編制功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口發(fā)票和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶Project各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理Project咨詢小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算立項(xiàng)在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

管理咨詢?cè)屯顿Y項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注發(fā)票；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

管理咨詢風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只銷售項(xiàng)目管理關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作銷售項(xiàng)目管理結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)發(fā)票：一般。

所有的公司都有一個(gè)新品產(chǎn)決策程流，盡管他們有可能并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的程流。在決策流程薄弱的公司，因斷寡柔優(yōu)造成的延誤很普遍。例如，如果某個(gè)際實(shí)流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，起動(dòng)就會(huì)延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失是只因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用種這不正規(guī)的決策流程。當(dāng)你有一個(gè)大計(jì)劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的時(shí)候，你或是們你團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)好用的項(xiàng)目管理具工。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的同不初級(jí)入選件軟廠家及顧問(wèn)企業(yè)。提供項(xiàng)目計(jì)劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)營(yíng)生都能從始至終父子任務(wù)設(shè)計(jì)，方便逐級(jí)分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)察任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計(jì)分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時(shí)消息，任務(wù)進(jìn)度自動(dòng)通知，方便快捷。