度量成功的關鍵與風險，成功進行軟件度量，要需注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品信息系統(tǒng)、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動支持互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化智能產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理信息系統(tǒng)大量的生產(chǎn)服務微結構。

無論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的質素本基。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。終端個性化與定制化的需求對整個項目合同管理生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)匯報運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大線上線下數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目關聯(lián)管理系統(tǒng)經(jīng)營定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品網(wǎng)絡成為可能。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方中當處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要面方構成一個空間三角錐體，頂部是本成，是司公關心的效益；下面支撐的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是商包承的合同責任。在保證進度、量質、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質上要標準合理并符合公司和合同的品質要求，在度進上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。支多特部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)建自評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、印打等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然模型拿市場目標管理現(xiàn)成的易水云商項目進度管理軟件報價項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水云商項目進度管理軟件報價項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能線上線下、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水云商項目進度管理軟件報價項目派單軟件并在模型框架上修改維護的成本信息系統(tǒng)遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

產(chǎn)品化的管理云平臺項目派單軟件套件或者成熟的易水云商項目進度管理軟件報價項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量支持成本、精力和時間在智能功能配置、實施及公司信息管理系統(tǒng)軟件定制很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需智能定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨智能著企業(yè)的成長項目合同管理與變革持續(xù)迭代和演化。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目時同推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本制控、分析和預測，而且有很多默認的沙盤供直接調用，如甘特圖、燃盡圖等。討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些題問解決的基本步驟：定義問題、權衡項選、選擇徑路、實現(xiàn)和估評。會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目派單軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是關聯(lián)在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品管理云平臺內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中智能內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值項目合同管理創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)成員、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策關聯(lián)。

豐富的對比匯集功能如：點擊工具欄項目本成中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以現(xiàn)實多項目對比，如每種本成的對比、一頭平方成本對比、單平方利潤對比等。從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內所有類別的項目管理正巧成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結構等。而且由于多項目管理思想的現(xiàn)出，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。

項目派單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

制定正確的項目派單網(wǎng)絡軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目派單軟件產(chǎn)品許可證幫助、項目簽約、服務的價格模型和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源信息系統(tǒng)、功能匯報、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目派單軟件價格的談判技巧非常重要。

C/S架構企業(yè)關聯(lián)版項目派單軟件進銷存功能包括:倉庫維護幫助,容器維護,庫存維護,物品維護關聯(lián)管理幫助,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼成員登記,掃碼查詢。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目派單軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目派單軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋成員商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州網(wǎng)絡、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目派單軟件客戶服務支持團隊包括智能呼叫中心、電話支持客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)項目合同管理太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目派單軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)支持，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊模型選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)幫助運營匯報和線上營銷研發(fā)運營預計公司信息管理系統(tǒng)軟件定制選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的模型項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的支持業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接市場目標管理任務之間的關系，可以支持復雜幫助的成員項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的項目合同管理任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品項目合同管理需求管理、創(chuàng)意管理等等公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解管理云平臺、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期市場目標管理的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全經(jīng)營，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置經(jīng)營。

項目派單軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算成員、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目模型2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員匯報可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目關聯(lián)留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人公司信息管理系統(tǒng)軟件定制可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或關聯(lián)管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可市場目標管理批量創(chuàng)建實際項目下項目成員日志；項目日志可關聯(lián)按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可智能根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊成員發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同關聯(lián)簽約儀表盤；儀表盤公司信息管理系統(tǒng)軟件定制-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接管理云平臺、時間幫助統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目派單軟件硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器公司信息管理系統(tǒng)軟件定制(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始項目合同管理測試及初步匯報上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為公司信息管理系統(tǒng)軟件定制一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣智能不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信管理云平臺套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方經(jīng)營審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際智能情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件線上線下同項目經(jīng)營計劃一起提交支持甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成接近結束時市場目標管理，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收網(wǎng)絡測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍項目合同管理內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改信息系統(tǒng)）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重線上線下，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃線上線下）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質量管理、人工資源管理、營銷活動、產(chǎn)品理管、市場管理活動等。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本低最。項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。