推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以輔助信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型互聯(lián)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和客戶拜訪管理服務(wù)業(yè)通過批量輔助化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)輔助來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活項目維護水平的信息管理云平臺系統(tǒng)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對bug各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合實時參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個司公的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)協(xié)調(diào)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)實時、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能互聯(lián)。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是個一有用的Scrum和敏捷的選擇。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及含隱的需求的程度。

定制開發(fā)適合重要企業(yè)行業(yè)與實際任務(wù)鏈接業(yè)務(wù)流程的期貨市場總市值訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析資源、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，需無打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊計設(shè)，詳細設(shè)計文檔。負責技術(shù)難度大的模塊的碼代或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)導(dǎo)指。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設(shè)計流程負責。對自己塊模的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧布瀑式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的程過組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜評估的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣重要，有客戶拜訪管理了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

只打開一個項目時，處于就項目模式。當包含一個或多個目項的節(jié)點打開時，處于多項目模式。風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險行進識別、評估，制定略策，監(jiān)控風險的過程。

訂單跟蹤客戶拜訪管理系統(tǒng)開發(fā)云資源服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

微小風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風險的信息管理云互聯(lián)平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有互聯(lián)延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同輔助的類別，并使用不同的流程去處理重要非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確資源的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)重要的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要資源考慮bug。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)項目維護上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力評估資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營公司管理云平臺管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目信息管理云平臺系統(tǒng)子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑信息管理云平臺系統(tǒng)、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行協(xié)調(diào)操作，但是實時設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在協(xié)調(diào)3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃公司管理云平臺與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算客戶拜訪管理管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條公司管理云平臺費用計劃（增、刪、改實時、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與項目維護實際執(zhí)行對比（查信息管理云平臺系統(tǒng)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管重要、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)bug等。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的評估ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了企業(yè)，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢工程管理的平臺和工具，公司所有的價造咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目喻信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動成生造價咨詢告報相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。立項決策主要考慮三方面因素：需求、潤利、新市場?？梢詫θ藛T的使用和工作進行握掌，了解每個人所措置的項目，以及當前在項目中的工作況情；對每個部門、每個目項的收入情況進行析分，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的支出、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研究的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將果結(jié)在系統(tǒng)中進行記錄