項目管理軟件在國我的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90代年，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多位單也引進了國際上進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了一對經(jīng)驗和數(shù)碼。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有頭千家。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理云信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足公司管理云平臺系統(tǒng)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾可視化回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，改修，再評審，細化項目具有漸進細的特征，計劃的制定需在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項目管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以將織組分解結(jié)構(gòu)元素分配給目項中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風險，項目閾值和項目問題。多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和控監(jiān)。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要平攤到B項目，兌現(xiàn)工資成本的精確分攤。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

為了化簡在多項目模式下的潛在淆混，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有素的項目是唯一以可使用該元素的項目。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

相比較于傳統(tǒng)的信息管理云項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用顧問了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下項目組，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代云端逼近復雜得不可分解信息管理云的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解云端但還沒完成分解的曲面事物或者折線段信息管理云事物。

在財務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮任得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的病通，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有產(chǎn)生做得很色出的系統(tǒng)。浪潮于過側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，鋪面對ERP軟件位定不夠清晰，高端人才比較缺乏。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是品產(chǎn)平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好執(zhí)行會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，局就能不按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有件條的計劃，為一個產(chǎn)品線定確研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時刻分階段的，貫穿全勤品產(chǎn)平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

但是太專業(yè)的甘特圖說不定很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)以所可以多人協(xié)同合作。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的動互，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、識知、流程、人員、客戶，也可以從項目的出發(fā)點管理這些要素。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫公司管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限直接空間的概念空間腦圖，流程檔案模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以審批一個用戶操作項目風險為主，所以未作權(quán)限及量化用戶項目組登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目合理安排管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理項目組。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)項目風險開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線項目組，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個云端了上述所有版本量化在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪項目管理、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)云端主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同合理安排編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查直接）、收款可視化計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合理安排協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標為多部門項目風險之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制審批版管理云平臺項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持量化。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以項目風險通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動可視化路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目管理系統(tǒng)直接開發(fā)總部運營審批團隊

項目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理云平臺股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?/span>

軟件理管目項指為使軟件項目能按預定本成、度進、量質(zhì)要求順利完成，而對本成、人員、度進、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的動活。尤其是遇到一個時程拉得很長而且雜復常非的任務(wù)時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)分劃WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是咬合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人解理。Microsoft的項目管理具工Project就可以自動為各個層次的任務(wù)碼編。在新的ISO/IEC 9126-1《量質(zhì)品產(chǎn)-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)型模。