工程項目管理平臺系統(tǒng)通常要需支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價品目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目標投項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足組織了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化顧問定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化反饋、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理統(tǒng)系件軟績效考核可以自定義考核項，適用每個同不的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。終端個性化全過程與定制化路徑的需求對整個生產(chǎn)全過程服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。進度管理配分務任束結后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的摸底到所有項目、某個項目、某個職責的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也以可不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、交卷百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、時間跟蹤。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的杭州訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)周期項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了歸檔大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶共享在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及子項目管理很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件分解將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

鍵關鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑轍的最新擴充。人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及勤考、薪資福利算計、效績考評等人力資源管理的所有功能。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然組織會管理云平臺存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出顧問相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

比方說產(chǎn)品研發(fā)目項，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱同不，實際的階段常通是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權衡選項、選擇路徑、現(xiàn)實和評估。

初級項目分析員微店的工作創(chuàng)建已經(jīng)被歸檔機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目微商城進度系統(tǒng)人機交互由量化共享項目管理子項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由創(chuàng)建初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來全過程“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員管理云平臺->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑反饋直接被砍掉為“高級子項目管理項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件共享，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過項目進度微店系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化全過程后可考慮逐步管理云平臺引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與工資網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

軟件的質量成本不一定能夠量化。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為dexiF的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎的流程測試。

微小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目顧問基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可全過程工作的產(chǎn)品。

提出一些項目進度系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實顧問需求。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型顧問、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬工資流水、入賬處理。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)語言采用管理云平臺：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進度顧問系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改管理云平臺、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目創(chuàng)建總結。

項目進度系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)微商城提供一站式子項目管理企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目進度系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作創(chuàng)建日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它信息管理軟件人員可查看預算項目與實際項目，可微商城在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)顧問自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目創(chuàng)建日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志反饋可按時間段路徑合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理信息管理軟件可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

每個企業(yè)子項目管理管理系統(tǒng)項目全過程執(zhí)行完畢后會做創(chuàng)建項目總結。乙方會以信息管理軟件文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它信息管理軟件創(chuàng)意管理、其它子項目管理相關項目介紹等。項目顧問總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)創(chuàng)建不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所求的資源成本的近似估算。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目合組管理、種類計劃、需求管理、狀態(tài)盯梢、任務管理。項目管理系統(tǒng)是在“覺不知不”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和理整工作過程中累積的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。不管在那里進行可以進行流程在線審批。