度進(jìn)管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能時及了解到每個務(wù)任的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個項(xiàng)目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行量報（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)成完或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過件軟進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在發(fā)研理管目項(xiàng)軟件中的設(shè)置，啟動批審流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的息消。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化步驟需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體檢查的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動檢查的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地公司管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的檢查個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模文件個性化關(guān)系、定制化產(chǎn)品與服務(wù)工程對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維工程數(shù)據(jù)爆炸式組織增長企業(yè)管理軟件，依靠關(guān)系人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)公司管理云平臺系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在國內(nèi)作協(xié)類工具還挺多的，但各有各的專長，對于工程管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照檢查項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程公司管理云平臺系統(tǒng)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需要信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免驗(yàn)經(jīng)決策給公司帶來失誤。通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生果成的量化體現(xiàn)，項(xiàng)目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成積分匯總統(tǒng)計(jì)，為團(tuán)隊(duì)管理者提供效績管理數(shù)據(jù)據(jù)依。支持配置多種插件，支持項(xiàng)目管理和測試管管，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。

定制開發(fā)供應(yīng)商適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的組織民航餐飲配送服務(wù)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的文件實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的民航餐飲配送服務(wù)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要處理花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能組織上，抽象化的核心關(guān)系框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同次層上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。工程項(xiàng)目管理軟件基于云術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項(xiàng)目為主線、建立成本中心、重點(diǎn)對供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為商店提供式站一信息化解決方案，解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種式方復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)工程管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報表。

定制項(xiàng)目往往是由銷售人員提出，但是否夠能立項(xiàng)應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在一第和第二階段，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)那個骨感的因原，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

無風(fēng)險的訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全企業(yè)管理系統(tǒng)軟件按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一個成功步驟的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要關(guān)系5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有公司管理云平臺系統(tǒng)多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理檢查包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本企業(yè)管理軟件維護(hù)（刪、改企業(yè)管理軟件、查）、人力成本報表（查）、績效核算企業(yè)管理軟件及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查檢查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持協(xié)調(diào)擴(kuò)展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程企業(yè)管理軟件，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端組織服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個關(guān)系客戶端同時組織提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶企業(yè)管理軟件情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后工程，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上文件的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計(jì)協(xié)調(diào)可以支持處理50個用戶同時在線使用。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)供應(yīng)商包括：項(xiàng)目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目關(guān)系展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計(jì)步驟；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理企業(yè)管理軟件-D（Native App Android版組織)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次企業(yè)管理軟件費(fèi)用處理；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

由于訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的文件項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為檢查2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)管理軟件中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不工程做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計(jì)劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險比較供應(yīng)商低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在項(xiàng)目立項(xiàng)時確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營檢查、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和關(guān)系需求）和純測試（不包括處理設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

當(dāng)一系列訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要公司管理云平臺系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在工程時間供應(yīng)商和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份公司管理云平臺系統(tǒng)與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目公司管理云平臺系統(tǒng)實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始工程資產(chǎn)、增值檢查資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通工程修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

訂單跟蹤系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目關(guān)系運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

訂單跟蹤系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)公司管理云平臺系統(tǒng)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)系細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目檢查運(yùn)作結(jié)果；投資企業(yè)管理系統(tǒng)軟件預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等況情決定了企業(yè)對于工程項(xiàng)目行進(jìn)何種程度的管理。為了滿足商號對于各個工程項(xiàng)目采取的不同地步的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)系體、過程組、知識領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項(xiàng)目組小分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項(xiàng)目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并請申下一階段所需的資源。果如PAC批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)建議，它會賦予品類小組以權(quán)力、責(zé)任以及實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的資源。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、間時、成本、質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量理管不但對該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項(xiàng)目管理過程本身。