產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以分為七個(gè)痛癢相關(guān)要素，每一個(gè)要素都有其常見(jiàn)的不足之處。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的處之足不。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求決定，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善個(gè)人，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化信息管理、定制化產(chǎn)品與服務(wù)微商城對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件報(bào)告組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支信息管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)模式。

多個(gè)項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與目項(xiàng)有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比多，二是多項(xiàng)目的利益相關(guān)者之間的系關(guān)也是相互聯(lián)系和相互制約的。此因，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和合綜分析，找出項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和對(duì)應(yīng)措施。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目采購(gòu)一般可以分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由家多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)價(jià)競(jìng)。通過(guò)招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價(jià)格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的公平性。非招標(biāo)采購(gòu)多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)多方詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。些有特殊情況可進(jìn)行直接購(gòu)采。MS Project是一款專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。可以很輕松的創(chuàng)建甘特圖來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目劃規(guī)、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來(lái)也十分的簡(jiǎn)單容易上手。四大輔助知識(shí)領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際報(bào)告業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目微商城管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為管理體系需求輸入定制開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶決定實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景建立，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個(gè)產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個(gè)流程化優(yōu)。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實(shí)大多相同。研究管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級(jí)階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，有沒(méi)市場(chǎng)策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)何交付、怎樣銷售，員工個(gè)體行為重，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門好困難等；二級(jí)是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺(tái)階段，三級(jí)是以共享為核心面向客戶需求品級(jí)，四級(jí)是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤(rùn)階段，五級(jí)是續(xù)持改進(jìn)等級(jí)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解個(gè)人的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上建立實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

一個(gè)企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在劇急變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙?；€管理是保證開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（成品）建立、發(fā)布和維護(hù)。

對(duì)用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)起，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過(guò)程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對(duì)企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的力能提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。

高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可信息管理預(yù)知，可以完成報(bào)告計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有報(bào)告延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)管理模板功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的決定管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目建立計(jì)劃監(jiān)控與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已預(yù)測(cè)使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件模式管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)）、差旅申請(qǐng)個(gè)人審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫(xiě)差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算監(jiān)控（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)模板開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

信息管理系統(tǒng)微商城項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢預(yù)測(cè)包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)權(quán)限監(jiān)控、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)建立(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知決定匯總通知顯示框架。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括模板：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改模式、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪模式、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪模式、改、查)、潛在客戶或客戶來(lái)訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)決定進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試預(yù)測(cè)。驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目信息管理范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目信息管理范圍報(bào)告內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷市場(chǎng)目標(biāo)管理（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用建立方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外微商城，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期建立向乙方支付款項(xiàng)。

信息管理系統(tǒng)概念個(gè)人驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目模板運(yùn)作結(jié)果；投資建立預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

信息管理系統(tǒng)天使管理體系B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

在研發(fā)品級(jí)和量產(chǎn)階段對(duì)那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問(wèn)題做分析，果結(jié)令大家都很吃驚的是有70%的問(wèn)題是在管理環(huán)節(jié)可以免避的，只有30%的問(wèn)題實(shí)確是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)掌握緊缺造成。以可用下以工具述描項(xiàng)目表度進(jìn)：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。在研發(fā)過(guò)程會(huì)中有樣各種各的文檔，WORD、FDP以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，持支跨平臺(tái)和多種數(shù)據(jù)庫(kù)。