項(xiàng)目管理軟件OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera tcejorp planner)，但是P3不過(guò)昂貴，用起來(lái)也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺(tái)的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個(gè) Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來(lái)的）下都能使用。小工程項(xiàng)目以可考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開(kāi)支。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)資源管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了業(yè)主人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高批準(zhǔn)和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合Project參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)業(yè)主。

項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺(tái)辦公室、團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作問(wèn)題，把復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)合作成變簡(jiǎn)單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。終端個(gè)性化與定制化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)業(yè)主4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照批準(zhǔn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付項(xiàng)目人力資源管理產(chǎn)品成為可能。

有的企業(yè)把ERP算得企業(yè)理管的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有程流都可以納入ERP中來(lái)；還有的品質(zhì)簡(jiǎn)單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。需求工事的層次分解：(1).需求開(kāi)發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格明說(shuō)、需求驗(yàn)證；(2).需求開(kāi)發(fā)后形成了準(zhǔn)基求需規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)架方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。據(jù)依項(xiàng)目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實(shí)現(xiàn)，并且將這些要素對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的金華項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)業(yè)主生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)需求資源管理說(shuō)明書投資。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法有運(yùn)營(yíng)很多，雖然拿現(xiàn)成的金華項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)稍加在線改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作任務(wù)維護(hù)的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用批準(zhǔn)反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成金華項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在Project性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等資源管理多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金華項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置金華項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置項(xiàng)目人力資源管理了大量通用運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)。但是對(duì)于資源管理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

結(jié)合一直以來(lái)所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對(duì)國(guó)際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，大部分公司品產(chǎn)投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 namweN采用新程過(guò)研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場(chǎng)間時(shí)大幅度縮短了50%～%06。里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要消耗資源且需要時(shí)間成完，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時(shí)間。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的研發(fā)迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代投資精度微店與擴(kuò)展批準(zhǔn)迭代的基礎(chǔ)項(xiàng)目人力資源管理基石。同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)也客戶溝通管理是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控微店當(dāng)前已經(jīng)掌控的微店復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

基于beW的項(xiàng)目管理解決方案包括：工時(shí)表(Timesheet)、費(fèi)用管理、項(xiàng)目甘特圖，控制和管理工程分解構(gòu)結(jié)?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不定一為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來(lái)。

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)有以下幾個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解、故障處理、危機(jī)管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意后，需要通過(guò)子項(xiàng)目管理精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新過(guò)程的不同研發(fā)階段需要不同投資的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

提出一些項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到Project產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量在線和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理客戶溝通管理，每日項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng)任務(wù)維護(hù)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)Project很重要。只有項(xiàng)目人力資源管理更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約子項(xiàng)目管理更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事項(xiàng)目人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。常見(jiàn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)微店。項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)扣除固定比例微店作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)子公司下面的事務(wù)可業(yè)主單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通領(lǐng)域管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目合同批準(zhǔn)管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增業(yè)主）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬批準(zhǔn)（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目管理系統(tǒng)在線開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)子項(xiàng)目管理組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

金華項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)業(yè)主與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境投資、項(xiàng)目管理與業(yè)主分布式團(tuán)隊(duì)溝通研發(fā)系統(tǒng)。

金華項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)擴(kuò)展對(duì)項(xiàng)目人力資源管理預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)子項(xiàng)目管理分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多子項(xiàng)目管理關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)領(lǐng)域、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄客戶溝通管理在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到資源管理預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)批準(zhǔn)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目取消功能。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小子項(xiàng)目管理。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)批準(zhǔn)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便保確找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的者導(dǎo)領(lǐng)，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、美地成完全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與目項(xiàng)的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在間時(shí)、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、購(gòu)采、人力資源等面方個(gè)各對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，此因項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的營(yíng)運(yùn)效率。項(xiàng)目工時(shí)供提工時(shí)填報(bào)、審批以及統(tǒng)計(jì)功能，支持管理項(xiàng)目成本核算和工員績(jī)效考核。對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)者作工，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我都會(huì)建議你們一定要擁有一個(gè)己自的項(xiàng)目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡(jiǎn)單有效率的方式整理好你們所有的知識(shí)力量，在需要時(shí)可以隨時(shí)發(fā)揮強(qiáng)大的作用。