MDA（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）圖絡網(wǎng)箭線象征活動，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。面對分包著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化質量需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為安卓APP主體的系統(tǒng)集成經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造資源管理與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化可視化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程系統(tǒng)集成分支數(shù)據(jù)、管理運維公司管理云平臺數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

著重的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息獻貢程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算可視化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為資源管理可能。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。項目管理是項目的管理者，在有限的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對類別涉及的全部工作進行有用地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、機構、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評，以實現(xiàn)項目的目標。多級子任務任務可以分解成多級子任務，并關聯(lián)相關任務。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的統(tǒng)一企業(yè)系統(tǒng)助手項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過工作配置統(tǒng)一企業(yè)系統(tǒng)助手項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)追蹤，成熟的套裝項目管理軟件也同時分包集成內(nèi)置了大量通用的項目管理公司管理云平臺流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司子項目管理及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置管理系統(tǒng)定制的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的公司管理云平臺精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

任務管理是看板式展示任務，所有務任可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待做、拓展中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最本基的任務狀態(tài)流轉。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務特性，例如優(yōu)先級等。待辦清單永遠是理管目項中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。

附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用險風，問題和閾值。如果要插入新的險風，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權。項目開發(fā)基于單個客戶求需，進行一次性定制開發(fā)。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織可視化結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的資源管理老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率管理軟件定制。但是在逐漸成長變得可視化越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)可視化、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值管理軟件定制關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底查詢而上的管理系統(tǒng)定制自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析管理軟件定制、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等質量。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的安卓APP20%由人決策并通過參數(shù)系統(tǒng)集成與操控子項目管理開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比系統(tǒng)集成，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理管理軟件定制，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛工作技術，則是安卓APP后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃管理系統(tǒng)定制，相比較于前管理系統(tǒng)定制一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

上云開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、發(fā)并加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。項目管理的范圍五要素：技術，方法，隊團建設，信息，溝通。

項目進度系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

一條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列資源管理的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構管理軟件定制相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

該版本推出的目的主要一體化是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是收集用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試質量、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算可視化方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認子項目管理后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持可視化擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是可視化由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡子項目管理進程與開啟多個后端服務進程系統(tǒng)集成構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供追蹤服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持質量擴展公司管理云平臺”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化公司管理云平臺交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索可視化跟進表。

云平臺定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于管理軟件定制8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

云平臺定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)追蹤不關注；只查詢關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元收集。風險等級：非常高。

云平臺定制風險投資C投資項目一般是有投資目標管理軟件定制規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)資源管理不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

針對大型，復雜工程項目性業(yè)專強，有具集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，置購費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審便以決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定更變請求準確實施完成等方面。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。和團隊一起協(xié)同合作時，果如正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許用利排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。